Появление первых кризисных явлений на предприятии и их диагностика

Учитывая изменения, происходящие во внешней и внутренней среде, кризисные явления могут появиться на любой стадии жизненного цикла предприятия.

Внешние факторы – это факторы, на которые само предприятие влиять не может или его влияние незначительно. Внутренние – проявляются в зависимости от организации деятельности предприятия.

Банкротство предприятия является результатом одновременного совместного негативного действия внешних и внутренних факторов, доля которых может быть различной. В развитых системах к банкротству причастны 1/3 внешних и 2/3 внутренних факторов, в условиях России – наоборот.

Кризисная ситуация на любом предприятии схожа с заболеванием (см. рис. 1.4.1.).

Рис. 1.4.1. Момент «заболевания» предприятия.

На типичной кривой жизненного цикла предприятия кризис наступает по окончании стадии зрелости. На рис. 1.4.1. точка 1 – точка вхождения предприятия в кризис. В данном случае она находиться на границе стадии зрелости и стадии спада, когда на предприятии ухудшаются все финансовые результаты. Однако такая точка может «появиться» на любой стадии развития предприятия, чаще всего при переходе предприятия из одной стадии в другую.

Точка 2 является кризисной. В этот момент предприятие от своей деятельности начинает нести одни убытки.

На практике не нужно дожидаться пока предприятие будет нести убытки, целесообразнее разработать оздоровительные мероприятия заранее. В данном случае шанс восстановить платежеспособность предприятия-должника гораздо выше.

Помимо того, что первые кризисные явления появляются на стадии спада деловой активности, кризис на предприятии может возникнуть при его переходе из одной стадии жизненного цикла в другую. Таким образом, точка вхождения в кризис появляется на границе стадий жизненного цикла (рис. 1.4.2.).

Рис. 1.4.2. Кризисные точки развития предприятия.

В момент создания предприятие еще не приносит прибыли, но уже с этого момента руководство компании должно заниматься профилактикой возможного кризиса. Любое предприятие развивается по стандартному жизненному циклу; другое дело, что грамотным (или, наоборот, неграмотным) управлением можно «растянуть» или «сжать» во времени те или иные этапы жизненного цикла своего предприятия. Таким образом, любое предприятие неизбежно придет в своем развитии к точке 1.

Если же после прохождения точки 1 управляющий замечает приближение кризиса, то в этом случае возможно быстрое «лечение» предприятия. И чем быстрее внедрены антикризисные мероприятия, тем меньшие финансовые потери понесет предприятие и тем быстрее произойдет оздоровление деятельности.

В идеале начинать работу по предотвращению кризиса необходимо еще на стадии развития предприятия, до того, как появятся первые тревожные признаки надвигающегося кризиса. Это возможно при своевременном возобновлении очередного цикла конкурентного преимущества, а также при соблюдении основных принципов антикризисного управления.

Таким образом, прежде чем разрабатывать и внедрять антикризисную программу необходимо сначала кризис спрогнозировать, потом диагностировать и в конечном итоге проводить профилактические мероприятия.

Выделяют два этапа диагностики кризиса:

1) установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов (качественная идентификация объекта);

2) выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми параметрами (количественная идентификация объекта).

Методы, формы и средства диагностики могут существенно различаться в зависимости от природы объекта исследования. Важным фактором, влияющим на выбор средств и методов диагностики, является время. В соответствии с целями и задачами диагностирования состояние объекта может оцениваться на определенный момент времени (диагностика статического состояния). Если же оценивается состояние объекта в течение определенного периода времени, то осуществляется диагностика процесса.

Выделяют следующие методы диагностики кризиса:

1) аналитический;

2) экспертный;

3) линейное программирование;

4) динамическое программирование.

Аналитическая диагностика предполагает проведение диагностических исследований с помощью статистической информации, с использованием методов комплексного экономического анализа, бальных оценок и т.п.

Под экспертной диагностикой понимаются средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами. Экспертная диагностика строится на информации, получаемой для целей диагностики методами посредством проведения специальных экспертных опросов. В данной диагностике используются методы экспертных оценок, специальные коэффициенты и показатели сравнительной экономической эффективности.

Линейное программирование – математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата.

Динамическое программирование – вычислительный метод для сравнения задач управления определенной структуры. В этом случае исследование проходит три этапа:

- построение математической модели,

- решение управленческой задачи,

- анализ и обобщение полученных результатов.

Возможность использования различных методов диагностики позволяет получить комплекс данных относительно диагностируемого объекта.