Организация с широким масшабом управляемости

Организация с узким масштабом управляемости

(минимальное количество подчиненных и максимальное

количество уровней управления)

(максимальное количество подчиненных и минимальное

количество уровней управления)

Соотношение уровней управления (иерархии) и масштаба управляемости можно выразить матрицей:

Организация должна для себя выбрать зону соотношения уровней и масштаба управления. Это соотношение, как правило, связано со специализацией и разделением трудового (технологического) процесса на отдельные операции.

Специализация и разделение труда

Разделение труда идет по двум направлениям:

· горизонтальному (например, последовательно “снабжение-планирование-производство-сбыт”)

· вертикальному (по уровням иерархии в организации)

Сверхспециализация и разделение труда часто приводит к негативным последствиям:

· становится не видной общая цель организации

· она приводит к возрастанию роли координационных механизмов и бюрократического аппарата

· порождает различия микрокультур труда

Одновременно специализация и разделение труда способствуют повышению производительности труда.