Эволюция организационных структур. Реакция на изменения в стратегии инновационной деятельности

Динамика внешних и внутренних факторов в мировом экономическом сотрудничестве

Идеология и политика компании

Жизненный цикл инновационной компании

Эволюция организационных структур. Реакция на изменения в стратегии инновационной деятельности

Тема 8. Проблемы и пути формирования инновационной экономики в рамках интеграционных процессов. Международный аспект

Риски инновационной восприимчивости к нововведениям предопределили почти вековой период функционирования административно-командной экономики и затянувшийся переходный период к рыночной экономике. Как следствие, динамика создания новых технологий и наукоемкой продукции за последние годы была незначительной.

Одним из составляющих низкой восприимчивости к инновациям является ментальность руководителей как государственных организаций, так и частных компаний в своей управленческой компетентности. Они предполагают, что им и дальше придется работать в стабильной экономической среде.

На недостаточном уровне находиться инновационная деятельность и в системе высшего образования. Следует отметить с тем, что в ведущих вузах страны объем их разработок в инновационной сфере и практическая связь с опытными производствами и промышленностью не соответствуют задачам по ускорению инновационной деятельности, определенным Главой государства. На недостаточном уровне находится научнообразовательная структура вузов.

Как известно, реакция человека на изменения (имеется в виду в данном случае своевременность и качество реализованных инноваций) существенно зависит от того, как долго продолжается сопротивление изменениям. При этом основными сложностями в инновационной деятельности предприятий являются:

внедрение новшества в силу явного или скрытого сопротивления или плохой организации внедрения не приносит ожидаемого результата;

внедрение новшества требует значительно больших затрат, чем ожидалось при принятии решения о внедрении;

сроки внедрения оказываются значительно большими, чем первоначально ожидалось из-за их ошибочной оценки, плохой организации внедрения или же сильного сопротивления нововведениям;

внедряется новшество, которое не обладает необходимым инновационным потенциалом;

риском ответственности.

Вышеприведенные сложности в инновационной деятельности можно систематизировать в две группы: восприимчивостью к новшествам и «уровнем» потенциала инноваций и нововведений.

Низкий уровень восприимчивости предопределяется продолжительным периодом существования административно-командных методов управления экономикой. Так уж сложилось в нашей истории, что почти век нас приучали к выполнению инструкций и рекомендаций. Как следствие, для многих изменения (введение новшеств) – это неприятный процесс. В то же время многим инициативным людям нравятся изменения.

Если же исходить из особенностей в целом человечества и его поведения, то наблюдается некоторое сопротивление новшествам. Причем, у одних – больше, у других – меньше.

При этом сопротивление нельзя признавать как полностью негативный процесс. Сопротивление само по себе приносит пользу, поскольку препятствует тому, чтобы ценные элементы прошлой системы и настоящей системы были отброшены, в поспешном стремлении следовать новой идее. Зачастую сопротивление приводит к вдумчивой дискуссии и оцениванию прошлого и нововведения.

Графически процесс изменений при нововведениях можно представить в следующем виде (рис. 1).