Особенности инновационной деятельности крупных компаний

Ориентация на спрос. Учитывая мобильность, малые инновационные организации в большей степени ориентированы на успешную работу и соответствующее вознаграждение при изменениях во внешней среде.

Восприимчивость организационных структур к инновациям

Риски и восприимчивость к ииновационной деятельности

Общеизвестно, что творчество личности ограничивается стандартизацией административно-командных методов управления. Творческая же активность проявляется в условиях децентрализованной среды. В тоже время демократические ценности, как основу формирования инноваторской организационной структуры, разделяют далеко не все.

Многие специалисты способны действовать только по приказу и потому предпочитают компании механической или профессиональной конфигурации. Как всякое новое они признают инновационную стратегию, однако постоянно рисковать они не могут. Их беспокоит риск постоянной изменчивости и неопределенности. Актуальность данной проблемы особенно характерна для предприятий и организации Республики Беларусь. Остроту данной проблемы отметил Президент Республики Беларусь А.Г.Лукашенко на пресс – конференции в канун нового2010 года. Так, по вопросу реформ в республике Президент отметил: «….Если народу рассказать – что такое приватизация и её последствиях, я уверен: только порядка 10% скажут, что надо на это идти. Даже бизнесменов половину мы не наберем, которые бы сказали, что надо идти на всеобщую приватизацию» (33). Сложившаяся ситуация психологического поведения практически все менеджеров – это привитое почти вековая исполнительская дисциплина выполнять ранее установленные стандарты: что производить? как производить? и куда поставлять?

Исходя из общеизвестного положения «практика- критерий истины», ни одна компания не способна находить более эффективного решения в сложных, кризисных ситуациях, чем инноваторская. При этом они являются затратными и высокостоимостными. Инноваторская конфигурация идеально подходит для уникальных проектов и её призвание – неординарность. Она специализируется на единичных заказах и не способна к стандартизации операций. Ее высокая эффективность за счет инновационной деятельности достигается в результате высокой производительности.

Ранее проведенными исследованиями установлено, что небольшие компании более восприимчивы к нововведениям. При этом успех малых инновационных компании определяют следующие факторы.

Инициативность. Исследования показывают, что многие из основателей компаний являются первопроходцами в освоении новых технологий и инициаторами в решении актуальных проблем развития человечества. При этом они фокусируют свою предприимчивость на достижение поставленной цели, оставляя семью и личные взаимоотношения на второй план. Инициативные люди лучше других предчувствуют успех. Их преданность делу позволяет упорно двигаться к цели, невзирая на разочарования, неопределенность и неудачи. При этом изобретатели-предприниматели избегают формального планирования, предпочитая двигаться небольшими шагами, используя для этого доходы от других видов деятельности, а стимулами к достижению успеха являются небольшие промежуточные достижения.

Низкие издержки при формировании проекта. Изобретатели для своей деятельности используют любые условия. Зачастую, они работают на дому и других возможных условиях. Как следствие, они несут минимальные накладные расходы, а ограниченные ресурсы направляются непосредственно на реализацию проекта.

Многовариантный подход к инновационной деятельности. Новые открытия и изобретения получают практическое применение зачастую в результате интуитивных - открытий, которые становятся возможными вследствие свободных, многочисленных взаимодействий исследователя с внешней средой.

Гибкость и мобильность. В своей практике предприниматель-инноватор не ограничен рамками стандартных требований министерств и ведомств, советов и других административных структур по согласованию и реализации инновационных проектов.

Свою деятельность они осуществляют экспериментируя, проводя испытания, переделывая проекты вне зависимости от установленных стандартов. При необходимости совершенствования проекта в соответствии с изменившимся спросом они начинает все сначала с минимальными потерями времени.

Материальные и моральные стимулы. Изобретатели-предприниматели могут прогнозировать личное вознаграждение, которое они получат в случае успеха.

Наряду с материальным поощрением, исследователи стремятся к тому, чтобы внести личный вклад в развитие технической мысли, получить признание, власть или полную независимость.

Крупный бизнес функционирую в организационно-экономических условиях значительно отличающимися от режима деятельности малых и средних компаний. Прежде всего, такие предприятия являются, зачастую, градообразующими. Как следствие, в производственной деятельности они нацелены на объемные показатели с большим количеством занятого персонала на производстве. Такие компания характеризуются как механические и стандартизированным набором выполняемых функций, а так же минимальной инициативной предприимчивостью. При этом факторами предопределяющими инновационную активность являются:

Функциональные обязанности администрации. Администрация крупных компаний, исходя из своих функциональных обязанностей и месторасположения штаба управления компании, не всегда информирована о процессах происходящих как на производстве, так и во внешней среде. Отсутствие эффективной обратной связи между восприятием рисков и осведомленностью и целесообразностью в принятии управленческих решений, препятствует концентрации внимания руководства на внедрение приоритетных технологических инновации. В большей степени, внимание администрации сконцентрировано на опросах обеспечения спроса и финансовой устойчивости, присоединению или поглощению предприятий. Проблемы применения администрацией такой политики проявляются в средне- и долгосрочной перспективе.

Восприимчивость к инициативным предложениям. Руководство крупных компаний, в силу своей вышеотмеченной функциональной загруженности, не имеет достаточного времени и для реагирования на инициативные предложения, а следовательно и лиц, предлагавших их. Зачастую такие предприимчивые лица характеризуются как нарушители спокойствия или источники неприятностей. В тоже время общеизвестно, что только достижения таких людей позволило человеку вступить на луну и построить суперкомпъютер.

Фактор ограниченности времени. Огромная статистическая отчетность о непрерывных финансовых и производственных потоках ограничивают творческую активность менеджеров всех уровней управления.

Учет издержек и статистической отчетности. Малые предпринимательские фирмы незначительное время уделяют своей бухгалтерской отчетности, а больше концентрируют внимания связям с внешней средой и конкуренции на рынке. Крупные же фирмы тратят на учет всех прямых и косвенных издержек, накладных расходов, затрат на обслуживание и расходов на сверхурочные работы, значительно больше времени и средств.

Административные барьеры. Общеизвестно, что чем крупнее компания или фирма, тем больше исполнительский административный аппарат. При этом зачастую, личные интересы бюрократии крупных фирм в их экономическом и политическом престиже превалируют над интересами стимулирующими инновационную деятельность.

Стимулирование инновационного риска. В большинстве крупных компаний системы материальных стимулов направлены на предупреждение всевозможных производственных рисков. В тоже время инновационная деятельность по своей сущности непосредственно связана с рисками, которые предопределяют дальнейшую стратегию развития любой крупной фирмы. И только те крупные компании, которые способны распознавать инициативных и предприимчивых людей и стимулировать их деятельность, эффективны в своем развитии.