2014-02-02
1702
Результатом предпроектного обследования является "Отчет об экспресс-обследовании предприятия", структура которого приведена ниже.
1. Краткое схематичное описание бизнес-процессов:
- управление закупками и запасами;
- управление производством;
- управление продажами;
- управление финансовыми ресурсами.
2. Основные требования и приоритеты автоматизации.
3. Оценка необходимых для обеспечения проекта ресурсов заказчика.
4. Оценка возможности автоматизации, предложения по созданию автоматизированной системы с оценкой примерных сроков и стоимости.
Документы, входящие в отчет об обследовании, могут быть представлены в виде текстового описания или таблиц, примерная форма которых приведена ниже.
| № | Б-П Наименование бизнес-процесса |
| 1. | Продажи: сеть, опт |
| 2. | План закупок |
| 3. | Размещение заказа на производство |
| 4. | Производство собственное |
| 5. | Закупка сырья |
| 6. | Платежи |
| 7. | Другие |
Операции бизнес-процесса
| Операция | Исполнитель | Как часто | Входящие документы (документы-основания) | Исходящий документ (составляемый документ) |
Описание документов бизнес-процесса
|
|
|
| Составляемый документ (исходящий документ) | Операция | Кто составляет (исполнитель) | Как часто | Документы-основания (входящие документы) |
Проведение предпроектного обследования позволяет решить следующие задачи:
- предварительное выявление требований к будущей системе;
- определение структуры организации;
- определение перечня целевых функций организации;
- анализ распределения функций по подразделениям и сотрудникам;
- выявление функциональных взаимодействий между подразделениями, информационных потоков внутри подразделений и между ними, внешних информационных воздействий;
- анализ существующих средств автоматизации организации.
Информация, полученная в результате предпроектного обследования, анализируется с помощью методов структурного и/или объектного анализа, о которых будет сказано ниже, и используется для построения моделей деятельности организации. Модель организации предполагает построение двух видов моделей:
- модели "как есть", отражающей существующее на момент обследования положение дел в организации и позволяющей понять, каким образом функционирует данная организация, а также выявить узкие места и сформулировать предложения по улучшению;
- модели "как должно быть", отражающей представление о новых технологиях работы организации. Каждая из моделей включает в себя полную функциональную и информационную модель деятельности организации, а также модель, описывающую динамику поведения организации (в случае необходимости).
