Принципы управления объектами

Деловой подход

Поведенческий подход

Директивный (административный) подход

Оптимизационный подход

Сущность оптимизационного подхода к управлению заключается и переходе от качественных оценок к количественным при помощи методов исследования операций, инженерных расчетов, статистических методов, экспертных оценок и др.

Сущность директивного подхода заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, 'нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, планы, программы, положения, методики и т. п.).

Целью поведенческого подхода является оказание помощи работнику в осознании его возможностей, творческих способностей на основе применения концепций поведенческих наук к построению

и управлению фирмой. Основной задачей этого подхода являете повышение эффективности фирмы за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов.

Деловой подход является наиболее комплексным (после системного) и сложным, так как у каждого свое понимание этого подхода, связанное с индивидуальным характером воспитания и образования. Полнота и глубина практического применения делового под хода при разработке управленческого решения определяетеобъективными (для лица, принимающего или выполняющего решения) и субъективными факторами. Поскольку деловой подход решению любых проблем применяют только люди или группа людей, то полнота и глубина его применения (соблюдения) буде определяться внешней средой и человеком (группой).

Законы, научные подходы, принципы и методы — это арсенал инструментов научного сопровождения системы обеспечения конкурентоспособности. Их полнота, обоснованность и взаимодействие — фактор высокого качества любого управленческого решения как стержня системы обеспечения конкурентоспособности, системы менеджмента организации.

Принцип — основное, исходное положение теории, правило поведения субъекта управления в какой-либо сфере деятельности или правило поведения личности. От обоснованности структуры и содержания совокупности принципов зависит успех в решении любой проблемы. Принцип — "печка", от которой следует "танцевать", начинать любое дело. Не изучив принципы, не надейся на успех. В этом разделе будут рассмотрены в общем виде принципы управления основными объектами (функциями) системы обеспечения конкурентоспособности (СОК). Подробнее эти принципы представлены в специальной литературе.