Уровни структуры проекта
Структурная модель позволяет выбрать все работы с необходимой степенью детализации:
Нижний уровень иерархической декомпозиции проекта - содержит самый подробный перечень работ
ü В структурной декомпозиции работ проекта нет строгой регламентации по числу уровней иерархии. Число уровней колеблется в зависимости от сложности и характеристики проекта.
Верхние уровни декомпозиции проекта ориентированы на результат или фазы жизненного цикла проекта, а нижние уровни отражают дальнейшую детализацию с ориентацией на выполнение работ конкретных исполнителей.
Уровни управления | Уровни иерархии | Наименование уровня |
организационно-экономические | Проект | |
часть проекта | ||
подпроект | ||
часть подпроекта | ||
технологический | Комплексные работы | |
укрупненные работы | ||
единичные работы |
Уровень 1 позволяет определить место данного проекта в окружении других проектов
уровни 2- 4 характеризуют объемно-функциональную декомпозицию проекта (соответствуют уровню заказчика, генподрядчика)
|
|
уровни 5-7 характеризуют декомпозицию проекта, ориентированную на работы (содержит информацию, необходимую исполнителю.
Структурная декомпозиция образует информационного языка проекта, на котором общаются все участники проекта и ведется документация.
Структурная декомпозиция позволяет закодировать все элементы проекта на основе которого формализуются все расчетные процедуры (стоимость, продолжительность, ресурсы, исполнители) и обеспечить всех участников проекта достаточной информацией. Структурная модель проекта является основой построения.
дерево стоимости, дерево рисков и т. д.
Проект как объект управления описывается совокупностью определенных показателей (характеристик проекта),значение которых меняется н протяжении всего жизненного цикла проекта.
К основным характеристикам относятся:
- Назначение проекта (определяет, какие продукты и услуги получит конечный потребитель в ходе реализации проекта)
- Стоимость проекта,которая представляет собой смету затрат на проект
- Объемы работ в натуральном и стоимостном выражении
- Сроки выполнения работ
- Качество проект а- соответствие проекта установленным стандартам и требованиям
- Ресурсы проекта, требуемые для его осуществления
- Исполнители проекта — совокупность специалистов, вовлеченных в проект,их профессиональный уровень и квалификация.
= WBS - Work Breakdown Structure
СДР является основным «стержнем» для четырех основных и одного вспомогательного процессов:
1) определения работ,
2) планирования ресурсов,
|
|
3) оценки стоимости,
4) бюджетирования,
5) определения рисков
• что нужно сделать (определить продукты проекта);
• как это нужно будет делать (определить технологические этапы проекта);
• кто это будет делать (определить исполнителей, соисполнителей, субподрядчиков);
• кто и в какой форме будет оплачивать работы (определить, какие и с кем будут заключены контракты).
Виды WBS:
1) Продуктовая, когда проект разбивается по элементам продукта проекта
2) Функциональная: декомпозиция по функциональным областям менеджмента
3) По этапам жизненного цикла проекта
+ смешанные
31.10.12
Лекция №5