Правила структурной декомпозиции работ проекта

СДР(СРР) и их функции

Структурная декомпозиция работ (СДР)

Структура проекта представляет сбой иерархическую декомпозицию из составных частей (элементы,модули,работы),необходимых и достаточных для эффективного планирования и контроля за ходом выполнения проекта.

Состав проекта определяется на основе СДР (структурная декомпозиция работ), или СРР (структура разбиения работ).

СРР обеспечивает основу для планирования составления расписания оценки и формировании бюджета, санкционирование и суммирование издержек.

СДР позволяет руководителю проекта трансформировать план проекта в набор конкретных действий, необходимых для достижения поставленной цели. Кроме того, СДР позволяет команде проекта собрать все требования клиенту относительно конечных результатов проекта.

1. СРР отражает поставленные цели, все виды деятельности, выполнение которых необходимо для достижения цели.

2. СРР представляет собой организационную схему проекта, в которой отмечается, какие подразделения, фирмы, партнеры, поставщики отвечают за обеспечение результатов конкретного пакета работ.

Ø Организационная структура проекта отличается от структуры фирмы (материнской компании),в которой реализуется проект.

3. СРР служит для контроля за расходованием ресурсов, соблюдением расписания и за эффективность каждого элемента проекта на всех его уровнях.

4. Позволяет определить ответственность каждого подразделения и участника проекта за обеспечение выполнения каждого пакета работ.

5. Позволяет команде проекта решать проблемы коммуникации с различными организациями и участниками проекта, так и наличие оптимальной эффективной взаимосвязи с использованием электронных средств позволяет наиболее эффективно достигать конечных результатов проекта.

1. Совокупность элементов каждого уровня иерархии декомпозиции проекта должна составлять весь проект.
2. Каждый уровень декомпозиции проекта отличается от другого степенью детализации
3. Суммарные ограничения характеристик проекта, объемы работ, стоимость работ, ресурсы, количество исполнителей должны совпадать на каждом уровне.

Нижний уровень декомпозиции проекта содержит такие элементы работ, на основе которых можно определить количественное значение характеристик управленческих работ, необходимых и достаточных для оперативного управления проектом.

(схема).

???

ü Структурная декомпозиция зависит от масштабов, длительности, стоимости.

Структурные модели проекта зависят от принципов декомпозиции проекта.

1. Если результаты проекта можно четко определить, то структурная декомпозиция проекта ориентирована на результат (прибыль, доли рынка, качество, уровень конкуренции.).
2. Результаты проекта могут быть представлены объемно-конструктивными или функциональными частями проекта.
3. Если результаты проекта нечетко определяются, то структурную декомпозицию проекта строят с учетом жизненного цикла проекта (стадии разработки и стадии реализации)