Окружающая среда проекта

Ø осуществление проекта происходит в динамической среде и как система характеризуется как открытая, вероятностная, подверженная воздействию окружающей среды

В ходе реализации проекта должны быть учтены всевозможные воздействия экономического, социального, технического и тп характера.В определенных условиях воздействие этих факторов может оказать критическое, вплоть до остановки проекта, состояние.

Под окружающей средой следует понимать совокупность внешних и внутренних по отношению к проекту факторов, влияющих на осуществление проекта и на его успешность

Различают
А) непосредственное окружение проекта, которое прямо влияет на результаты деятельности П
Б) косвенные - непосредственно не влияет, только через совокупность внутренних факторов может повлиять на реализацию проекта

а) дальнее - совокупность косвенно воздействующих
б) ближнее - непосредственно воздействуют на проект

Проект имеет ряд свойств, которые необходимо учитывать в окружении проекта. Разделение всей сферы деятельности, в которой появляется и развивается проект на внешнюю и внутреннюю в определенной степени условно. Это связано с тем, что проект не является жестким стабильным образованием. Ряд его элементов входе реализации П меняют местоположение переходя в состав проекта из внешней среды и обратно. Некоторые элементы проекта могут использоваться как в его составе, так и вне его

Свойства проекта:
- возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой
- как всякая система структурируется по элементам, при этом между этими элементами должны поддерживаться определенные связи
- состав не остаётся неизменным; в процессе развития и реализации в нем могут появиться новые элементы и наоборот, удаляться часть из них

Внешняя среда (окружение предприятия, само предприятие)
Внутренняя среда (сам проект)

Окружение предприятия: политика, экономика, общественное устройство, законы, право, наука и техника, культура, приода и экологи, инфраструктура и тд
Само предприятие: руководство, сфера финансов, сбыта, производства, материально-технического обеспечения (МТО), инфорструктуры, очистки и утилизации

Проект: стиль руководителя проекта, организация взаимоотношений внутри команды, участники и их мотивация, коммуникации в проекте, социальные условия

Внешнее окружение проекта - факторы, находящиеся вне проекта и оказывающие прямое и косвенное воздействие на проект.

Факторы политического характера: политическая стабильность, поддержка проекта правительством, участие в военных союзах, состояние уровня преступности, национальная полика

Экономические: структура национального хозяйства (производственная или рыночная направленность), имущественное права, в том числе право на землю, тарифы и налоги, страховые гарантии, источники инвестиций, уровень инфляций, уровеннь цен, развитость рыночной инфраструктуры и тд

Общественное устройство: условия и уровень жизни, уровень образования, трудовое законодательство, здравоохранение и медицина, условия отдыха,

???????
Наименьшее влияние на проект оказывает природа, экология и инфраструктура

Ближнее окружение проекта - непосредственно соприкасающееся с проектом. Со стороны предприятия влияют на проект следующие факторы:

o руководство (определяет цели, требования, порядок осуществления контроль)

o сфера финансов (определяет бюджет, источники финансирования)

o сфера сбыта (ожидания покупателей и действия конкурентов относительно товаров и услуг)

o Сфера средств производства (должна отвечать требованиям, технологиям и возможностям рынка средств производства)

o Сфера МТО (формирует требования к проекту, исходя из возможностей обеспечения)

o Сфера инфраструктуры (требования в проекте, регламент, транспорт, связь, информация, инженерное обеспечение)

o Сфера очистки и утилизации (требования к охране окружающей среды утилизации отходов производства)

Внутреннее окружение проекта включает такие факторы как:

o стиль руководства (психологический климат, работоспособность команды проекта и тд)

o Организация взаимоотношений между участниками проекта (распределение прав и ответственности между ними по достижению результатов проекта)

o Мотивация в проекте (учет интересов, требований и стимулирование членов команды проекта)

o Коммуникации в проекте (достижение достоверности, оперативности, обмена информацией между всеми участниками проекта).

17.10.12

Лекция № 4