Оценка эффективности реализации антикризисной стратегии

Эффективность процесса реализации антикризисной стратегии возможно оценить по степени достижения целей, заложенных в стратегию. Для того, чтобы определить эффективность реализации стратегии необходимо определить факторы (индикаторы) эффективности.

Так как стратегические изменения затрагивают практически все аспекты деятельности предприятия, можно сделать вывод, что не существует единого индикатора эффективности деятельности предприятия. Каждый из индикаторов имеет свои относительные достоинства и недостатки и, как правило, характеризует какую-либо сторону процесса.

Для оценки эффективности реализации антикризисной стратегии можно использовать несколько индикаторов:

· Восстановление платежеспособности предприятия

· Погашение задолженности перед кредиторами

· Срок реализации антикризисной стратегии. Этот показатель важен, так как реализация стратегии должна укладываться в отведенный срок, который позволяет косвенно оценить стоимость процесса

· Величина затрат на реализацию. Это показатель свидетельствует о стоимости процесса и связан с расходованием ресурсов в рамках реализации антикризисной стратегии.

Для определения эффективности реализации антикризисной стратегии заполняют следующую таблицу.

Таблица.

Оценка эффективности реализации антикризисной стратегии

Показатель эффективности	Ед. изм	Стартовое значение показателя	Нормативный уровень	Достигнутый уровень	Отклонение (5-4)	Оценка эффективности показателя
восстановление платежеспособности: - коэф-нт текущей ликвидности ( ) - коэф-нт обеспечения собственными средствами ( ) - коэф-нт восстановления (утраты) платежеспособности ( )
Просроченная задолженность
Срок реализации антикризисной стратегии
Затраты

В итоге бальные показатели по каждому из критериев суммируются и, таким образом, сводятся к обобщающей оценке. Получившееся значение можно отложить на координатной прямой, показывающей степень успешности реализации антикризисной стратегии.

Оценка реализации антикризисной стратегии может служить вспомогательным инструментом для корректировки. Для этого в антикризисном плане должны быть закреплены временные отрезки на рубежах, на которых уже определены планируемые показатели эффективности. В результате из сравнения получаем текущую картину реализации стратегии, а в случае большого отклонения в сторону ухудшения вовремя пересматривается и корректируется стратегия. Устанавливаются отчетные периоды. Обычно такими периодами являются квартал, полугодие, год.

Текущую эффективность можно оценить по двум критериям – сроку и бюджету. Ход выполнения стратегии отслеживается на графике.

Выделенная область определяет допустимые комбинации значений по сроку и бюджету. Прямая 1 показывает идеальный ход реализации стратегии. В точке А антикризисная стратегия должна быть реализована.

В некоторый момент времени проверяется выполненный объем работ, пропорциональный освоенному бюджету и трудозатратам. Соответствующая точка Б отмечается на линии «сегодня» и через нее проводится прямая 2. Это значение несколько ниже запланированного, что свидетельствует о замедлении темпа работ. Место пересечения прямой 2 с линией, определяющей бюджет проекта, обозначит время его завершения. По его отклонению от планируемой величины получим прогнозируемую задержку срока реализации антикризисной стратегии.

Через некоторое время снова определяем местоположение предприятия на графике и проводим через точку В прямую 3. В месте пересечения прямой 3 с датой затянутого завершения проекта рассчитывается реальный размер бюджета и его перерасход.

[1] Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: Инфра – М, 2000.

[2] Масленчиков Ю.С., Тронин Ю.Н. Стратегический и антикризисный менеджмент фирмы: Учеб. пособие. – М.: «Дашков и Ко», 2004.

[3] Лианский М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии. // Проблемы теории и практики управления, №11, 2006.