Реализация антикризисной стратегии

Механизм реализации антикризисной стратегии представляет собой взаимосвязанную последовательность шагов и действий, осуществляемых в соответствии с определенной логикой и направленных на достижение антикризисных целей. Основными элементами механизма выступают:

· Легитимизация антикризисной стратегии

· Преодоление организационного сопротивления на стадии запуска стратегии

· Осуществление стратегических изменений на предприятии

· Формирование и мобилизация ресурсов

· Оперативное управление реализацией стратегии

· Оценка эффективности антикризисной стратегии

Рис. Взаимосвязь элементов механизма реализации антикризисной стратегии

При проведении этапа контроля и корректировки может возникнуть три возможных варианта развития событий: когда реальное состояние параметра контроля лучше желаемого, реальное состояние параметра контроля соответствует желаемому и когда реальное состояние хуже желаемого.

Если реальное состояние параметра контроля соответствует желаемому, принимается решение о том, что ничего менять не нужно. В случае, когда реальное состояние параметра контроля лучше желаемого, можно увеличить желаемое значение параметра контроля, при условии, что это не будет противоречить целям предприятия. Если реальное состояние параметра контроля ниже его желаемого состояния, выявляются причины отклонения и проводится корректировка поведения предприятия, касающаяся как средств достижения целей, так и самих целей.

Принятие решения о дальнейших действиях предприятия по достижению поставленных целей проводится по следующему алгоритму. Прежде всего, проводится пересмотр параметров контроля. Для этого выясняется, насколько выбранные параметры контроля и определенное для них желаемое состояние соответствуют установленным целям предприятия и выбранному варианту антикризисной стратегии. В противном случае противоречия происходит корректировка параметров.

Если же параметры контроля не противоречат целям и стратегии, то начинается пересмотр целей путем сравнения их- с состоянием внешней среды, в которой функционирует кризисное предприятие. Возможно, изменение условий сделает невозможным достижение поставленных целей, в этом случае цели должны быть скорректированы.

Но если внешняя среда позволяет предприятию реализовать поставленные цели, то процесс корректировки переводится на уровень стратегии предприятия.

Пересмотр антикризисной стратегии предполагает обнаружение изменений во внешней среде и последующую корректировку с тем, чтобы реализация выбранной антикризисной стратегии в дальнейшем не была затруднительной по причине ее несоответствия внешней среде.

Если несоответствие обнаружено, проводится пересмотр стратегии, если нет, то причины неудовлетворительной работы предприятия следует искать в ее структуре или в системе информационного обеспечения, либо в функциональных системах обеспечения деятельности предприятия.