Организация труда. Среднеэффективными условия карьеры

Управление карьерой

Среднеэффективными условия карьеры

1. Высшая точка карьеры – высший пост конкретной организации.

2. Длина карьеры – количество позиций на пути от 1-ой позиции, занимаемой работников в организации, до высшей точки.

3. Показатель уровня позиций – отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится работник в данный момент своей карьеры.

4. Показатель потенциальной мобильности – отношение в определенный период времени числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятом на иерархическом уровне, где находится работник.

Для создания эффективной системы управления карьерой сотрудника в организации должны быть созданы 3 взаимосвязанные подсистемы:

1. Подсистема исполнителей (сведения о способностях, интересах и мотивах сотрудников).

2. Подсистема работ (информация о возможных заданиях, проектах и индивидуальных функциях, исполнение которых необходимо для организации).

3. Подсистема информационного обеспечения управления (объединяет сведения об исполнителях работ и принятой практики перемещения сотрудников и назначение их на определенные виды работ и должностей).

Наличие этих 3-х подсистем дает возможность создать рынок труда внутри отдельной организации и отрасли в целом; проводить открытые конкурсы и подбор на определенные виды работ; предоставлять сотрудникам открытую информацию о возможных траекториях их движения по организации. Создание подобной системы дает возможность реализовать подход к персоналу, в рамках которого удается совместить цели и интересы сотрудников с целями, задачами и потребностями организации.

Под организацией труда понимается приведение трудовой деятельности в определенную систему, характеризующуюся внутренней упорядоченностью, согласованностью и направленностью взаимодействия людей для реализации совместных целей. Организация труда на предприятии – система осуществления трудового процесса, определяющая порядок и условие сочетания и осуществления составляющих его частных трудовых процессов, взаимодействие исполнителей и их групп, со средствами труда и друг с другом, для достижения поставленной предметной цели совместной деятельности и обеспечения заданного социально-экономического эффекта. Выделяют 3 основных целей организации труда:

1. Предметная – обеспечение заданного объема продукции, требуемого качества в необходимые сроки.

2. Экономическая – достижение предметной цели деятельности при максимальной экономической отдаче каждой единицы используемого экономического ресурса труда (оцениваемая как производительность труда или зарплатоемкость реализованной продукции) и минимизации совокупности затрат на производство (оцениваемых через показатель рентабельности).

3. Социальная – совершенствование условий и содержательности труда, повышении качества трудовой жизни (жизни за счет труда), развитии и реализации трудового потенциала работника, оптимизации личностных взаимоотношений в процессе трудовой деятельности и как итог формирование удовлетворенности трудов.

Цели организации труда достигаются в процессе комплексного решения экономических, организационных, психологических и социальных задач. Совершенствование организации труда может осуществляться за счет совершенствования разделения труда, кооперации труда, организации системы подбора, повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров, совершенствование условий труда и состояния охраны труда, а также системы стимулирования труда и повышения дисциплины труда. Дисциплина труда – соблюдение общих правил внутреннего трудового распорядка (трудовая дисциплина), точное соблюдение технологии производства (технологическая дисциплина), выполнение приказов и распоряжений руководства, правил охраны труда, техники безопасности и охраны окружающей среды (производственная дисциплина). Итоговым мероприятием по совершенствованию организации труда является проектирование трудовых процессов и методов их осуществления.

Производительность труда