Роль менеджмента в организации

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Структура организации. Внутренняя и внешняя среда организации.

"Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента".

[М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. Основы менеджмента.]

Предпринимательская деятельность - по законодательству РФ - самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность граждан и их объединений, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. В РФ регулирование предпринимательской деятельности основывается на нормах гражданского права.

Свои функции, права и обязанности предприниматель реализует непосредственно или с помощью менеджеров. Предприниматель, в деле которого участвуют подчиненные ему работники, выполняет все функции менеджера. Предпринимательство предшествует менеджменту. Иначе говоря, сначала организуется дело, затем его менеджмент.

Прежде всего, следует определиться с понятием "организация". Можно выделить основные значимые черты организации:

• наличие двух или более людей, считающих себя членами одной группы;
• наличие общей, совместной деятельности этих людей;
• наличие определенных механизмов или системы координации деятельности;
• наличие по крайней мере одной общей цели, разделяемой и принимаемой абсолютным большинством (в группе).

Соединив эти характеристики можно получить практическое определение организации:

В отечественной литературе широкое распространение получила типология организаций по отраслевому признаку:

• промышленно-хозяйственные,
• финансовые,
• административно-управленческие,
• научно-исследовательские,
• образовательные, лечебные,
• социокультурные и др.

Кроме того, представляется возможным типологизировать организации:

• по масштабам деятельности:
• крупные, средние и малые;
• по юридическому статусу:
• общество с ограниченной ответственностью (ООО),
• открытые и закрытые акционерные общества (ОАО и ЗАО),
• муниципальные и федеральные унитарные предприятия (МУП и ФГУП) и т.д.;
• по признаку собственности:
• государственные,
• частные,
• общественные
• организации со смешанной собственностью;
• по источникам финансирования:
• бюджетные,
• внебюджетные
• организации со смешанным финансированием.

Может ли организация обойтись без менеджмента? Вряд ли! Даже если организация весьма мала, проста, для успешного ее функционирования понадобятся хотя бы элементы менеджмента.