Поведенческий подход к лидерству

Вклад в поведенческий подход в теорию лидерства заключается в том, что он помог провести анализ и составить квалификацию стилей руководства т.е того как руководитель ведет себя со своими подчиненными.

По традиционной системе квалификации есть 2 крайние формы или стили:

-Автократичный Демократичный Либеральный

(Автолитарный) (пассивный)

Стиль руководителя

Автократичный руководитель обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителю и в случае необходимости к этому прибегает.

Автократ апеллирует к потребностям более низкого своих подчиненных исходя из предположения, что это самый уровень, на котором они оперируют.

Магрегар назвал предпосылки автократичного руководителя по отношению к работникам теорией Х.

1.Люди из начально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы.

2.У людей нет честолюбия и они стараются избавиться от ответственности предпочитая, чтоб ими руководили

3.Больше всего люди хотят защищенности

4.Чтобы заставить людей трудиться необходимо, использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

Демократичный руководитель описывается теорией Y

1.Труд процесс естественный, если условия благоприятные, люди примут не только ответственность и будут стремиться к ней.

2.Если люди приобщены к организационным целям они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3.Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели

4.Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.