Тема 3: Погнозирование объёмов производства на промыш.предприятиии

Тема 2: Бизнес-планирование на промыш.предприятиии

Тема 1: теоритические аспекты внутрипроиз.планирования

1. Роль, значение, цель и задачи планирования производства в условиях рын.эк-ки

2. Предмет, содержание и задачи курса планирование на пред-ии

3. Предприятие как объект планирования. Его хар-ка. Сильные и слабые стороны в дея-ти предприятия и их выявление.

4. Внутри произ.планирование (ВПП) его хар-ка и задачи

5. Принципы и функции планирования и хар-ка

6. Этапы становления и развития планирования в России и хар-ка

7. Система планов, виды планов и хар-ка. Различие между стратегическим и тактическим планированием на предприятиии

8. Годовой план-прогноз основа тек.планирования и его хар-ка

9. Организация планирования на пром.предприятии. Осн.требования к организации план.работы на предприятии в наст.время

10. Методы планирования и хар-ка

11. Инф.обеспечение план.работы на предприятии. Система норм и нормативов исп-я в планировании и хар-ка.

12. Оценка выполнения плана. Система показателей исп-х в планировании и хар-ка.

Вопрос 1: с организ.точки зрения план.работы нашей страны следует выделить:

Виды планирования	В условиях центр-плановой экономики	В рыночных условиях
Народно-хозяйственное планирование	+	Опр-ся осн.ореинтирования хоз.планирования страны
Отраслевое планирование	+	???????
Региональное планирование	-	+
Внутрипроизводственное (ПП) планирование	+	+

Вывод: ВПП низовым, но осн.звеном в системе планирования в России в усл.рынка.

Вопрос 2: Предметом курса планирования на пред-ии яс-ся изуч-е закономерностей развития отдел.субъектов хозяйствования.

Содержание курса – изучение студентами методологии выпол-я ВПП.

Многочисл.задачи курса можно свести к одной важнейшей овладение студентами методологии ВПП.

Схема из пособия стр.30

Вопрос 3: дополнить лекциями из экономики отрасли

Внутрипроизводственное планирование:

· Технико-экономическое планирование: стратегическое, долгосрочное, текущее

· Оперативно-производственное планирование: оперативно-календарное, деспетчирование

1. Общая хпр-ка бизнес-плана на пром.предприятиии. структура бизнес-плана

2. Хар-ка осн.разделов бизнес-плана пром.предприятия: производственный план, маркетинговый план, организационный план, финансовый план.

3. Разработка бизнес-плана конкрет.субъекта хозяйствования (см.курс.проект)

1. Значение, содержание и задачи плана прогноза по производству и сбыту продукции. Исходные данные для его разработки

2. Производственная мощность промыш.предприятия планирование ее использования.

2.1. Понятие произ.мощьности и её измерение

2.2. Виды произв.мощьности

2.3. Факторы опрд-е произв.мощньность промыш(тек)пред-я и их хар-ка

2.4. Методика расчёта проив.мощьности на пред-ии

2.5. Показатели хар-е исп-е произв.мощности на пред-ии

3. Показатели по произво-ву и сбыту продукции на пром.пред-ии и их хар-ка

4. Разработка плана по произ-ву прод-ии в натур.выражении напром.пред-ии

4.1. Прогнозирование ассортимента вырабатывающегося на промыш.предприятиии. изучение покупат.спроса на промыш.прод-ю

4.2. Прогнозирование кач-ва выраб-й прод-йй на промыш.пред-ии

4.3. Формирование портфеля заказов на промыш.пред-ии

4.4. Факторы опр-е объёмы прои-ва в натур.выражении на промыш(тек)пред-ии и их хар-ка

4.5. Произв.программа промыш.пред-я: хар-ка и методика разработки.

А) прядении

Б) ткачестве

В) отделоч.производстве

4.6. ТЭП произв.программ

5. Определение объёмов произ-ва в стоим.выражении на промыш.предприятии

6. План продаж промыш.пред-я и его хар-ка

7. Анализ выполнения плана продаж на пром.пред-ии. Учет выработ.прод-ии.

Литература: «Инструкция по расчёту произ.мощностей действ.предприятий»

8. Проблемы насыщения потреб.рынка страны товарами народ.потребления (см)

+

Графики работы

Вопрос 1: План по произ-ву и сбыту прод-ии яв-ся ведущ.разделом это объ-ся следующим:

· От объемов произ-ва зависит прибыль, а значит и фин.состояние

· От объёмов зависит потреб-ть в различ.

В произ.плане опр-ся асс-т и кач-во бущ.прод-ии, объёмы произ-ва в нвтур и стоим.выражении, устанавли-ся будущ.покупатели, разраб-ся множество мероприятий для своеврем.выпуска в полном объёме прод-ии, разраб-ся план продаж, выпол-ся расчёт произ.мощности позволяющий обосновать объёмы произ-ва данного периода,т.к на любом пред-ии это большой раздел план то внём выделяют след.самостоят.части:

1. Произв.мощности и их исп-е

2. Произ.программы

3. Объёмы произ-ва в стоим.выражении

4. План продаж

Основные задачи произв.плана промыш.предприятия:

1. Выбор и выработка такого ассортимента продукции, который находил бы спрос на рынке данных товаров

2. Сбалансирование плана производства и сбыта продукции

3. Производство такой продукции, которая обеспечивала бы наилучший результат работы предприятия

4. Разработка плана продаж

Исходная информация для разработки данного раздела данных:

I. Заключение договора на поставку продукции на внутренний рынок

II. Заключение договора на поставку продукции на экспорт

III. Производственные мощности пред-я

IV. Нормы и нормативы

V. Кол-во рабочих дней, часов в данном периоде

VI. Изменения в Пт оборудования за счёт проводимых технических мероприятий

VII. Результаты изучения покупательских предпочтений на вырабатываемую продукцию

VIII. Договорные цены на вырабатываемую прод-ю

IX. Мероприятия, разработаные специалистами пред-ий для усиленной реализации производственного плана:

· По завоеванию новых рынков сбыта продукции

· По освоению новых видов продукции

· По расширению ассортимента вырабат.прод-ии

· По улучшению кач-ва выраб.изделий

· По тех.совершенствованию произ-ва

Вопрос 2: Для обоснования объемов произ-ва на промыш.пред-я вып-ся расчёт по определению произв.мощности.

Произв.мощность промыш.предприятия – это макс.возможный выпускпрод-ии при полном исп-ии всехимеющихся ресурсов произ-ва.

Предприятия, располагая величиной произв.мощности получают ореинтир по произ-ву прод-ии на данный период и к которому необ-мо стремится.

На предприятиях перерабатывающих отраслей промыш-ти произв.мощности опред-ся всегда в натуральном (усл-натуральном) выражении, никогда в стоимостном.

Виды произв.мощностей:

1. Входная – на начало года

2. Выходная: ПМ=ПМвх+ПВвв-ПМвыб-я

3. Среднегодовая: исп-ся для хар-ки степени использования

ПМ=ПМвх+

m1 – число месяцев работы вновь введённой мощности

m2 – число месяцев бездействия выбивающей мощности

Произв.мощности текст.пред-я зависит от след.факторов:

1. Ассортимента вырабат.прод-ии

2. Кол-во заправляемого оборудования

3. Времени работ оборудования в данном году

4. Прогрессивностью норм отражающих простои оборудования и её произ-ть

Т.о. произв.мощности текст.предприятий опр-ся след.образом:

ПМ = Мmax*Tmax*КРОпрог*По пр

Мmax – макс.кол-во оборудования

Tmax – макс.время работы

КРОпрог, По пр – прогрессивные величины учитывающие простои оборудования, КРО и его произ-ть По

Мощность (М):

В расчёт произв.мощности закладывается все числящиеся на балансе пред-я оборуд-е, которое нах-ся в лаборатории на испытании и оборудование выраб-ее не свойственное для пред-я прод-ии. В расчёт закладываются среднегод.кол-во оборудования:

Оборудование, которое не берётся в расчёт ПМ указывается в пояснительной записке к данному расчёту.

Время работы (Т):

Время работы обор-я закладываемое в расчёт ПМ, не зависит от того графика, по которому работает пред-я или цех, а зависит от стоимости (1,2,3,4) и кол-ва раб.дней в данном году. На пред-х как правило специалисты не рассчитывают время работы оборудования, закладываемое в расчёт ПМ, а устанавливает его в соответствии с рекомендациями отраслевой инструкции по расчету ПМ. Если на пред-ии имеет место единовременных остановок, то это время искл-ся из расчёта ПМ.

Тр=Д*Ксм*tсм

Если в фактической работе пред-я или цеха фактический Ксм выше, чем указано в инструкции по расчёту мощности, то в этом случае в расчёт закладывается фактически достиг-ся величина Ксм.

Коэффициент Рабочего Оборудования (КРО):

– величина простоя оборудования по конкретной величине

В расчёт ПМ закладываются всеми пред-ми данной отрасли пром-ти. Единая величинапростоев указ-ся в долж.инструкции по расчёту ПМ. В зависимости от типа и марки оборуд-я и ассортимента выраб.прод-ии.

Примечание: если в факт.работе пред-я плановые простои ниже чем указаны в инструкции по расчёту ПМ, то в этом случае в расчёт ПМ закл-ся фактич.достигнутая величина плановых простоев оборудования.

Производительность оборудования (По пр):

Пт оборудования яв-сяважнейшей хар-й опред-й ПМ. В расчёте ПМ По пр не расчитывается в соответствии с рекомендациями отраслевой инструкции по расчёту ПМ в зависимости от типа и марки оборудования и ассортимента выраб.прод-ии.

Примечание:

1. Если в факт.работе пред-я 60% рабочих при выработке данной прод-ии на данном обор-ии достигли более высокой ПТ чем в инструкции, то в этом случае в расчёт закладывается фактич.достигнутая величина По пр

2. Если на пред-х начинают выраб-ть новые виды прод-ии или прод-ю на новом оборудовании данные по которым отсутствуют в отрас.инструкциях по расчёту ПМ, то в этом случае поступают след.образом: экономист совместно с гл.механиком, начальником цеха или произ-ва выполняют расчёт По пр и утверждают его приказом по данному пред-ю (фирмы) за подписью гл.инженера

ПМ на произ.пред-х рассчитывается на год по ассортименту года в соответствии рекомендациями инструкций по расчёту ПМ. ПМ на произв.пред-ии определяет специалист либо тех.службы, либо планового отдела, но независимо от того ответственность за выполнение правильность расчётов несут специалисты и той и другой службы.

Расчёт ПМ на текст.предпритии выполняют по выпускному оборудованию: в в прядении по пряд.веретенам.ю в ткачестве по ткацким станкам, в отделочном произ-ве по машинам и агрегатам осн.видов отделки ткани.

Расчёты ПМ на пром.предприятиии выпол-ся в 2 этапа:

1. На первом этапе сам расчёт по опред-ю ПМ

2. На втором этапе разраб-ся баланс ПМ ро форме «БМ», который направляются в областные, краевые, решающие органы статистики и вышестоящую организацию.

Коэффициент использования мощности (КИМ):

Основным показателем харак-й ис-я ПМ на пред-ии яв-ся коэф.использования мощности. Он опр-ся как в плановой, так и фактической работе пред-я:

В проектных работах: КИМ= Ки*Кэ

Ки – коэф.интеграл.хар-к испол-я обор-я по план и опред.отношению, план или фактич.По к По заложеной в расчёт мощности.

Кэ – коэф.экстенсивности хар-й использование оборудования во времени и опред.отношении Фактическое время.раб.обор к эффективному фонду.

Использование ПМ хар-ся и другими доп.показателями:

· Фондоотдача

· Съём прод-ии с ед-и произв.площади

· Съём прод-ии с единицы оборудования

Вопрос 3: Табл. Баланс ПМ Яковлевкого Льнокомбината на 2012год

ПМ = М макс*Тмакс*Кро*Попр