Пример 2 Дневной спрос

ПРИМЕР 1

Фирма, снабжающая кровельным железом потребителей, разработала месяч­ные прогнозы потребности на период январь – июнь. Дневной спрос определен простым расчетом: делением величины прогнозируемого месячного спроса на число рабочих дней в месяце (табл. 8.2).

Чтобы проиллюстрировать содержание проблемы агрегатного планирования, фирма также вычертила гистограмму (рис. 8.3), которая показывает дневной спрос в каждом месяце. Пунктирная линия, пересекающая чертеж, представляет темп производства, требуемый для удовлетворения среднего за весь период спроса. Онрассчитывается так:

Среднетребуемый выпуск = Общий ожидаемый спрос / Число рабочих дней =

= 6200 / 124 = 50 ед./день.

Таблица 8.2. Дневной спрос

Гистограмма рис. 8.3 иллюстрирует также, как цифры каждого месяца отлича­ются от среднего значения спроса. Фирма, например, может принять решение, позволяющее персоналу поддерживать темп производства, ориентированный на средний спрос (отмечено пунктирной линией). Или она может поддерживать постоянный темп, скажем, равный 30 единицам, и заключать субконтракт, чтобы удовлетворять возрастающий спрос снабженцев кровельным железом. Третий план может представлять объединение сверхурочной работы и субконтракта для удовле­творения спроса. Примеры 2 – 4 отражают три возможные стратегии.

Один возможная стратегия (назовем ее план 1) для производителя описана в примере 1. Ее цель – поддержать постоянную численность рабочих в течение всего шестимесячного периода. Второй план (план 2) – поддержать численность рабо­чих неизменной на уровне, необходимом для удовлетворения самого низкого спроса в марте, а в остальные месяцы удовлетворять возрастающий спрос, прибе­гая к субконтрактам. Третий план сводится к изменению численности работающих путем приема и увольнения в соответствии с необходимыми изменениями темпов производства для удовлетворения меняющегося спроса. В табл. 8.3 дана необходи­мая для анализа информация о затратах.

Таблица 8.3. Информация о затратах

Анализ плана 1. Анализируя этот подход, который предусматривает выпуск 50 единиц в день, мы отмечаем, что он базируется на использовании постоянной численности рабочих, в нем отсутствует сверхурочное время и не используются простои (рабочее время не уплотняется), не используются страховые запасы и не привлекаются субподрядчики. Фирма накапливает запасы готовой продукции в период спада спроса с января по март и исчерпывает их в период высокого спроса во время теплого сезона с апреля по июнь. Принимаем начальные запасы равными нулю и планируем конечные запасы также равными нулю.

Общий объем хранения текущего запаса от первого до последнего месяца – 1850 ед.

Число рабочих, необходимых для производства 50 ед./день, = 10 рабочих (по­скольку каждая единица требует для ее производства 1.6 рабочих часов, каждый рабочий может произвести 5 единиц за восьмичасовой рабочий день.

Затраты по первому плану рассчитываются следующим образом:

Гистограмма примера 2 была показана на рис. 8.3. Некоторые планировщики предпочитают воспроизводить визуально на дисплее кумулятивный график (рис. 8.4), показывающий, как прогноз отклоняется от среднего значения.