Методы агрегатного планирования

В этом параграфе мы опишем несколько методов, которыми пользуются менеджеры при агрегатном планировании. Это так называемый интуитивный метод, широко используемый графи­ческий метод или метод таблиц, а также несколько формализован­ных математических методов, включая и транспортную задачу линейного программирования. Методы можно расположить в сле­дующем порядке:

1) интуитивный подход;

2) графический, или табличный, метод;

3) математические подходы:

а) линейное программирование;

б) линейные правила принятия решений;

в) модель управляющих коэффициентов;

г) компьютерное моделирование.

Интуитивный подход. Начнем с самого, пожалуй, привычного и удобного для менеджера не количественного, а интуитивного подхода в планировании. Конфликты среди различных департа­ментов в большой организации не так уж необычны. Например, рыночные менеджеры мечтают иметь широкую систему поточных линий, чтобы, используя их, осуществлять продажу изделий со складов готовой продукции и, таким образом, всегда иметь воз­можность удовлетворять любые изменения спроса со стороны своих покупателей. Финансовые менеджеры предпочитают ми­нимизировать запасы (заделы), чтобы снизить текущие затраты производства. Менеджеру, ответственному за выполнение кон­кретных работ, значительно легче, когда он имеет дело с произ­водством ограниченного числа изделий. Учитывая различия в целях отдельных департаментов, планирование и политика могут выдавать в значительной степени более субъективный, чем наи­лучший план.

В целом ряде компаний, которые не пользуются формализа­цией процесса агрегатного планирования, управление использует один и тот же план из года в год, внося в него поправки, увеличивающие или уменьшающие объемы производства по от­дельным укрупненным позициям номенклатуры, достаточные, чтобы отреагировать на новые изменения спроса. Если старый план не оптимален, фирма погружает себя в огромное множество расточительных решений (часто не имеющих успеха), пока не будут преодолены разногласия и экономические показатели не удовлятворят руководство.

Графический и табличный методы. Графическая и табличная техника популярны потому, что легки для понимания и исполь­зования. В основе их – рассмотрение нескольких переменных одновременно, что позволяет планировщику сравнивать плани­руемую мощность с существующей мощностью. Такой подход известен под названием метода «проб и ошибок». Он не гаранти­рует получения оптимального плана, но характеризуется ограни­ченным числом шагов (решений) и может рассматриваться как инструмент, например, для использования канцелярскими слу­жащими.

Пять шагов обычно представляют графический метод.

1. Определение спроса для каждого планового периода.

2. Определение мероприятий, обеспечивающих необходимую в каждом периоде мощность: а) за счет рабочего времени, б) ис­пользование сверхурочных работ, в) заключение субподряда.

3. Определение стоимости труда, затрат на прием и увольне­ние, на хранение запасов.

4. Рассмотрение политик компании, направленных либо на изменение численности рабочих, либо на увеличение запасов готовой продукции.

5. Составление альтернативных планов (включая все изменяе­мые параметры) и анализ общих затрат.

Использование этих шагов иллюстрируется следующими при­мерами 1 – 4.