Управление запасами

Операционные менеджеры основали системы для управления запасами. Здесь мы рассмотрим две составляющие таких систем:

1) классификацию запасов, измеряемых в единицах запасов (АВС – анализ);

2) умение поддерживать точные записи о запасах.

ABC – анализы. АВС – анализы подразделяют запасы в виде заде­лов на три классификационные группы на основе годовой стои­мости их в долларах. ABC – анализ есть приложение из области запасов к тому, что известно как «Парето – принцип». Парето – подход указывает на то, что имеется критическое меньшинство и тривиальное большинство. Идея состоит в том, чтобы сконцент­рировать ресурсы на критическом меньшинстве переменных, ос­тавляя без внимания тривиальное большинство. Определяя годовой объем в долларах для ABC – анализа, мы измеряем годовой спрос каждой единицы наименований запаса и умножаем его на цену единицы.

Класс А единиц наименований – это тот, на который прихо­дится высокий годовой объем. Эти единицы могут представить только около 15 % общего объема единиц запаса, но они представ­ляют 70 – 80 % от общей стоимости запасов.

Класс В единиц – это запас единиц, на который приходится средняя величина годового объема в долларах. Эти наименования могут представить около 30 % от общего числа наименований и 15 – 25 % общего объема в долларах.

Остальные с низким объемом затрат в долларах на год образу­ют класс С. Они представляют 5 % от годового объема затрат в долларах, но около 55 % названий от общего числа.

Графически запасы многих организаций могут быть представ­лены графиком вида, изображенного на рис. 9.1.

Вариант использования ABC – анализа показан в примере 1.