Пример 4. Несколько в стороне от нашего рассмотрения MRP находится то, что известно под названием «партия за партией» и определяет количество производимых единиц

ТЕХНИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ РАЗМЕРА ПАРТИИ

Несколько в стороне от нашего рассмотрения MRP находится то, что известно под названием «партия за партией» и определяет количество производимых единиц.

Совершенно очевидно, что в планируемых выпусках в примере 3 мы производили то, что нам нужно, не больше и не меньше. Целью системы MRP является производство такого количества, которое необходимо без хранения на складе и без ожидания дальнейших заказов. Такая процедура опирается на небольшие объемы, частые заказы, небольшие уровни заделов по принципу «точно вовремя» и зависимый спрос. Однако в тех случаях, когда затраты переналадки значительны или когда менеджер не может применить философию JIT, «партия за партией» становится выигрышной техникой планирования. Как мы видели в главе 9, име­ется альтернативный путь определения размера партии изделий, деталей и узлов, а именно экономичный размер заказа (ЕОО). В действительности имеется множество путей определения разме­ра партий изделий, деталей, узлов в системах MRP. Многие коммерчески доступные системы MRP включают выбор большого числа методов определения размеров партий, обрабатываемых производственных единиц.

«Партия за партией». Как мы сказали, пример 3 использует объемно – размерную технику, где мы производим точно столько, сколько требовалось. Пример 1 использует критерий «партия за партией» и фиксирует их затраты.

Компания желает рассчитать свои затраты на заказы и текущие запасы по критерию «партия за партией». Компания определила, что для 21 – дюймового лезвия газонокосилок затраты на переналадку составляют $100 и затраты хранения $1 за период. Производственный график, отражающий чистую потребность в лезвиях, представлен ниже.

MRP объемно – размерной проблемы. Техника «партия за партией»

Затраты на хранение = $1 / шт. нед.; затраты на переналадку = $100; полная средняя потребность в неделю = 27; время изготовления = 1 нед.

Рассматриваемое объемно – размерное решение использует технику «партия за партией» и складывающиеся при этом затраты. Затраты на хранение запасов равны нулю, но семь отдельных переналадок представляют суммарные затраты, равные $700.

Размер экономичного заказа. Как мы говорили в главе 9, EOQ может использоваться в объемно – размерной технике. Но, как мы отмечали ранее, EOQ более предпочтительно использо­вать там, где существует относительно постоянный независимый спрос, который не требует изучения. В нашей же процедуре MRP мы исходили из предположения, что существует зависимый спрос. Операционные менеджеры должны извлечь преимущества из зна­ния о зависимом спросе и не спешить предполагать, что спрос постоянен. EOQ – формула усредняет спрос на расстоянии рассмат­риваемого горизонта. EOQ анализируется в примере 5.