2014-02-03
722
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
ГЛАВА 14
ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВО–ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
Анализ – способ познания, заключающийся в расчленении целого на части и изучении их во всём многообразии их связей и зависимостей.
Так для понимания сущности прибыли требуется знать основные источники её получения, а также факторы, определяющие её величину. Чем детальнее они исследованы, тем эффективнее можно управлять процессом формирования финансовых результатов.
Различают макроэкономический анализ, который изучает экономические явления и процессы на уровне мировой и национальной экономики, и микроэкономический анализ, изучающий эти процессы и явления на уровне отдельных субъектов хозяйствования. Последний получил название «анализ хозяйственной деятельности» (АХД).
Содержание АХД вытекает из его роли и функций, которые он выполняет в системе управления предприятием, где занимает одно из центральных мест (рис.14.1).
| Управляющая система |
| Планирование |
| Учёт и контроль |
| АХД |
| Принятие управленческих решений |
| Управляемая система организации (снабженческая, производственная, сбытовая, инвестиционная и др.) |
| Продукция |
| Ресурсы |
Рис. 14.1. Место ЭА в системе управления организацией
Система управления состоит из следующих взаимосвязанных элементов:
1) планирование;
2) учёт и контроль;
3) АХД;
4) принятие управленческих решений.
С помощью планирования определяются основные направления и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений.
Для управления производством нужно иметь полную и достоверную информацию о ходе производственного процесса и выполнении планов. Поэтому одной из функций управления является учёт, обеспечивающий сбор, систематизацию и обобщение информации, необходимой для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов.
АХД – связующее звено между учётом и принятием управленческих решений. Именно с помощью анализа достигается осмысление, понимание информации, а на основе результатов АХД разрабатываются и обосновываются управленческие решения.
Предмет АХД– причинно-следственные связи экономических процессов.
Объекты АХД – экономические результаты деятельности.
Субъекты АХД:
1) работники управления предприятием;
2) лица, имеющие прямой финансовый интерес (инвесторы, кредиторы);
3) лица, имеющие косвенный финансовый интерес (налоговые службы, органы статистики и др.)
Цель АХД у каждого субъекта своя. Так для субъекта работника управленческой службы целью АХД будет являться в конечном этапе повышение эффективности деятельности предприятия. Данная цель явно не будет совпадать с целью АХД субъекта лица с косвенным финансовым интересом.
Задачи АХД:
1) повышение обоснованности бизнес-планов и нормативов; достигается ретроспективным (последующим) анализом, в процессе которого устанавливаются закономерности развития предприятия и выявляются основные факторы, которые оказывали в прошлом и могут оказать в будущем существенное влияние; выводы ретроспективного анализа сопоставляются с текущими наблюдениями и являются основой для перспективного (последующего) плана;
2) контроль за выполнением бизнес-планов и управленческих решений; должна проводиться не только констатация фактов, но и выявление недостатков, ошибок планирования и оперативное воздействие на экономические процессы; даёт возможность численно оценить влияние факторов, воздействие которых привело к нежелательным изменениям плановых экономических показателей;
3) поиск резервов повышения эффективности функционирования предприятия;
4) оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей;
5) оценка предпринимательских и финансовых рисков и выработка внутренних механизмов управления ими;
6) определение эффективности использования ресурсов и др.
АХД как наука – система специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов повышения эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию.
