Предпосылки усиления роли антикризисного управления в современных условиях

Наличие в современной экономике изменчивой внешней среды повышает значимость антикризисного управления. В связи с этим, в рамках антикризисного управления необходимо решение двух взаимосвязанных целей:

1. недопущение кризисной ситуации;

2. выход из сложившейся кризисной ситуации.

Критерием оценки эффективности при реализации стратегии для недопущение кризиса должен быть минимальный стратегический разрыв между развитием внешней среды и развитием фирмы.

При наличии кризиса программа выхода должна включать 2 составляющие:

- тактический этап называемый консолидацией;

- стратегический этап называемый трансформацией.

На этапе консолидации принимаемые решения должны быть связаны с ростом

эффективности использования производственных ресурсов, т.е. направлены на совершенствование производственной деятельности. Они должны касаться внутренней среды фирмы, улучшения и обновления технологии, а также должны быть направлены на наиболее эффективное распределение денежных и материальных ресурсов фирмы. Этот этап предполагает существенное сокращение инвестиций в прочие сферы деятельности фирмы.

На этапе трансформации решения должны быть направлены на определение новых целевых рынков, нового товарного портфеля, новых каналов сбыта и распределения. Такие решения связаны преимущественно с внешней средой и созданием конкурентных преимуществ.

Консолидационные и трансформационные решения должны выполняться параллельно.