Сфери організаційної діяльності ІП

Сфера діяльності	Організації
Державне управління	Міністерства і відомства (оборона, громадський порядок, охорона здоров'я, соціальне забезпечення і т. д.); місцеві органи влади і самоврядування; некомерційні (неприбуткові) організації, що фінансуються і контрольовані урядом, займаються дослідницькою діяльністю соціальних і адміністративних функцій держави
Підприємницька	Організації, підприємства, фірми, діяльність яких пов'язана з виробництвом продукції і наданням послуг з метою продажу (зокрема підприємства державної власності)
Вища освіта і наука	Всі вузи незалежно від джерел фінансування або правового статусу; науково-дослідні, експериментальні станції і клініки, асоційовані з вузами або керовані ними; організації, обслуговуючі вузи, що входять в систему вищої і середньої освіти
Приватна некомерційна (неприбуткова)	Професійні союзи і суспільства, асоціації, суспільні і добродійні організації, фонди(окрім фондів, які більш, ніж на 50 % фінансуються державою); приватні індивідуальні організації

Серед організаційних структур інноваційного менеджменту особлива роль відводиться малим фірмам, мобільний персонал яких може швидко сприймати і генерувати нові ідеї. Так, в США у сфері науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт (НІОКР) приблизно 90 % всіх компаній — малі фірми. З розрахунку на 1 дол. США вкладених засобів такі фірми створюють в 24 рази більше новин, ніж гігантські концерни. Витрати на одного ученого і інженера в малих фірмах в 2 рази менше, ніж в крупних. Окрім гнучкості і мобільності цих фірм економісти відзначають відсутність бюрократизму в управлінні в умовах високого позикового відсотка.

Крупні компанії, як правило, орієнтовані на створення удосконалю вальних інновацій. Керівникам таких компаній логічним представляється вдосконалення в тому напрямі, де компанія добилася помітних успіхів в освоєнні певного сімейства продукції. Така психологія була характерною для соціалістичних країн, де відсутня конкуренція на внутрішньому ринку.

Перехід до радикально нової техніки і технології для крупних фірм небажаний, оскільки при цьому знецінюється накопичений виробничий потенціал. В той же час з економічної точки зору нововведення більш вигідні, ніж ризик радикалізму. Більшість компаній керується принципом "витрати — результати" і вкладають засоби тільки в такі НІОКР, які гарантують прибуток.

У малих фірм немає шансів витримати конкуренцію на ринку. Саме життя штовхає їх на ризикований шлях радикальних інновацій, оскільки часто останні мало пов'язані з витратами. Не випадково в швидко прогресуючих новітніх галузях електроніки, біоінженерії і біотехнології, у виробництві споживацьких товарів діє безліч дрібних фірм.

Малі фірми часто створюються під одну ідею, хоча успіх радикальних інновацій ніколи наперед не гарантований. У разі невдачі проекту мала фірма розоряється, крупні ж завжди працюють "із страховкою", оскільки вони розробляють, як правило, паралель декілька проектів, що дозволяє компенсувати втрати. Проте, ризик привабливий. У США, Японії, країнах Західної Європи в малому інноваційному бізнесі використовуються такі організації, як венчурні — фірми "ризикованого" капіталу і спін-офф — фирми-"отпрыски", різні інвестиційні фонди.

На перших порах діяльність таких фірм нерідко фінансується крупними компаніями, не охочими ризикувати, але контролюючими цей ризик. У разі успіху крупна компанія одержує готове нововведення (це може відбуватися шляхом поглинання венчурної фірми). Помноживши інновацію на потужність свого виробничого і комерційного потенціалу, компанія забезпечує собі великі прибутки.

Фірми спін-офф організуються (відгалужуються) при вузах, спеціальних лабораторіях і державних дослідницьких центрах з метою комерційного упровадження науково-технічних досягнень, одержаних в ході виконання крупних нецивільних проектів: військових розробок, космічних програм, фундаментальних досліджень.

Венчурні фірми і фірми спін-офф працюють на етапах зростання і насичення активності винахідництва з початком падіння активності наукових досліджень.

Створення венчурних фірм припускає наявність наступних компонентів:

• інноваційної ідеї — нової технології, нового виробу;

• суспільної потреби і підприємця, готового на основі ідеї організувати фірму;

• ризикового капіталу для фінансування.

Венчурний капітал може бути вкладений не тільки крупною компанією або банком, але і державою, страховим або пенсійним фондом. На відміну від інших дана форма інвестування має специфічні умови:

• пайова участь інвестора в капіталі фірми в прямій або опосередкованій формі;

• надання засобів на тривалий термін;

• активна роль інвестора в управлінні фірмою, що фінансується.

У США на початкові етапи розвитку бізнесу в підготовчий і стартовий періоди доводиться 39 % венчурних інвестицій. Середній річний рівень прибутковості американських венчурних фірм складає близько 20 %, що в 3 рази вище, ніж в цілому по економіці США.

Малі інноваційні фірми засновують учені, інженери, винахідники. Часто первинним капіталом таких фірм служать особисті заощадження, хоча їх буває недостатнє і доводиться шукати ризиковий капітал. У середині 80-х років XX в. у США налічувалося до 500 таких фірм. Специфіка ризикового капіталу полягає у тому, що він надається на безпроцентній, безповоротній основі і не підлягає вилученню протягом всього терміну дії договору.

Венчурні фірми, як правило, неприбуткові, оскільки не займаються виробництвом. Вони передають свої результати фірмам-експлерентам, патієнтам, віолентам і коммутантам.

Для зменшення ризику розробляються типові схеми створення нових або радикальних перетворень старих сегментів (фірм) ринку. Ці фірми просувають новини на ринок, їх називають фірмамі-експлерентамі, фірмами-піонерами. Вони працюють на етапі максимуму циклу активності винахідництва і з самого початку випуску продукції крупною компанією. Наприклад, фінансування для такої фірми розраховується на 48 місяців. Капіталовкладення ділять на п'ять тимчасових відрізків з урахуванням жорстких правил:

• кожне нове вкладення здійснюється тільки тоді, коли попереднє себе виправдало, тобто експеримент просунувся в створенні або комерціалізації продукту;

• кожне нове вкладення перевищує попереднє і здійснюється на вигідніших для експлерента умовах.

Часто фірма-експлерент не в змозі тиражувати новину, що зарекомендувала себе. Зволікання загрожує появою копій або аналогів, тому експлерент йде на союз з фірмою-виробником. У разі орієнтації на вузький сегмент ринку створюються фірми-патієнти, які задовольняють потреби, сформовані, наприклад, під дією моди, реклами або інших засобів збудження попиту. Фірми-патієнти діють на етапах збільшення випуску продукції при падінні активності винахідництва. Вимоги до якості і об'ємів продукції у цих фірм пов'язані з проблемами завоювання ринків, коли виникає необхідність ухвалення рішення про проведення або припинення розробок, про доцільність продажу або покупки ліцензій і т.п. Такі фірми вважаються прибутковими, і в них доцільно вводити посаду постійного інноваційного менеджера, який повинен забезпечити діяльність фірми.

У сфері крупного традиційного (стандартного) бізнесу діють фірми-віоленти, володіючі крупним капіталом і високим рівнем освоєння технології. Ці фірми розробляють "силову стратегію", займаючись масовим випуском продукції для широкого круга споживачів, яких задовольняє середній рівень цін і які пред'являють "середні" вимоги до якості продукції. Науково-технічна політика (стратегія) фірми-віолента вимагає ухвалення ряду важливих рішень: про терміни постановки продукції на виробництво, про зняття продукції з виробництва, про інвестиції і розширення виробництва, про заміну парку машин і устаткування, про придбання ліцензій. Ці фірми прибуткові і діють при транснаціональних корпораціях.

У сфері середнього і дрібного бізнесу, орієнтованого на задоволення національних і місцевих потреб, на етапі падіння циклу випуску продукції діють фірми-коммутанти. Їх научнотехнічеськая політика полягає в ухваленні рішень про своєчасну постановку продукції на виробництво, про ступінь технологічної особливості виробів, що випускаються фірмамі-віолентамі. Фірми-експлеренти вступають у партнерські відносини з фірмамі-патієнтамі, віолентамі і коммутантамі. Функції інноваційних менеджерів в цих фірмах може виконувати або традиційний менеджер, або фахівець, запрошений із сторони, наприклад з консалтингової фірми. При цьому необхідно враховувати особливості і специфіку різних фірм. Так, для венчурних фірм і фірм-патієнтов головною метою інноваційного менеджера є зниження ризику в життєдіяльності фірми і створення комфортних умов для її співробітників. А інноваційні менеджери фірм-експлерентов, віолентов і коммутантов повинні добре розбиратися в ситуації, що склалася, на ринку, в специфіці купівельного попиту, точно, оперативно і достовірно прогнозувати попит і можливі кризи.

Взаємозв'язок інновацій. Технопарки і технополіси

Інноваційний бізнес не є чисто науковим або винахідництвом, хоча компетентність в цих областях має пріоритетне значення для інноваційного менеджера. Діяльність фірми, споживаючої інновації, можна графічно змоделювати, визначивши її варіант проведення технологічних досліджень і нововведень. У разі стабільної технології фірми (мал. 1) висока потреба в технологічних інноваціях виявляється в областях виникнення попиту і розвитку виробництва (1-2) і зрілості-насичення ринку (2-3). У разі плідної (незмінної) технології (мал. 2) потреба в інноваціях також невелика, оскільки попит задовольняється шляхом модифікації продукції або освоєння нових виробів без істотних змін початкової технології виробництва. У разі мінливої технології фірми (мал. 3) для підтримки життєвого циклу попиту він потребує інновацій на всіх стадіях: від зародження технології і первинного виробництва до насичення ринку. За принципом мінливої технології працюють фірми, що відносяться до технологічно активних галузей промисловості, таким як електронна, хімічна, фармацевтичне виробництво. Велика частина галузей машинобудування має середню технологічну активність і, отже, середній рівень потреби в інноваціях.

Час