Профессиональная и Внутриорганизационная карьера

ПОНЯТИЕ КАРЬЕРЫ

ПЛАНИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ

Понятие карьеры имеет много значений.

• Популярное значение отражается в идее продвижения вперед по однажды выбранной линии работы (например, зарабатывание все большего и большего количества денег, получение больших полномочий, получение более высокого статуса, престижа, власти).

• Под карьерой понимается зачастую продвижение по службе, однако понятое карьеры применимо к другим жизненным ситуациям. Можно говорить о карьере домохозяек, матерей, временных и сезонных рабочих. Ведь они тоже продвигаются вперед их таланты и способности вместе с ростом ответственности, с течением времени и прибавлением опыта – растут.

Карьеру можно определить как субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Это поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника.

Жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на карьеру, является частью карьеры.

Например:

• Взгляды пятидесятилетнего менеджера, находящегося в середине своей карьеры, на продвижение по работе могут значительно отличаться от начинающегося менеджера.

• Реакция холостяка на продвижение по службе отличается от реакции отца или матери детей школьного возраста.

Таким образом, карьера – это индивидуально осознанная позиция и поведение, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.

Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, сохранение индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник может пройти последовательно в разных организациях.

Внутриорганизационная карьера охватывает последовательную смену стадий развития работника в рамках одной организации.

Внутриорганизационная карьера реализуется в трех основных направлениях:

• • вертикальное (именно с этим направлением часто связывают само понятие карьеры, так как в том случае продвижение наиболее зримо). (Например, это подъем на более высокую ступень структурной иерархии);

• • горизонтальное (перемещение в другую функциональную область дея­тельности, либо перемещение на ступень, не имеющую жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, руководитель целевой программы и др.), горизонтальная карьера - это и расширение и усложнение задач на прежней ступени (как правило, с изменением вознаграждения);

• • центростремительное (наименее очевидное, но наиболее привлекательное). Это движение к ядру, руководству организации. Например, приглашение работника на недоступные ему ранее встречи, советами; получение доступа к неформальным источникам информации; доверительные обращения: отдельные важные поручения руководства.