Изменение 10. От обученных лидеров к лидерам преобразований. Изменение в воздействии

Изменение 10. От обученных лидеров к лидерам преобразований. Изменение в воздействии

 

Это изменение — одно из самых важных. Если бы вам нужно было выбрать только одно изменение из всех описанных, вы бы должны были выбрать именно его.

 

Лидер преобразований — это тот, чьи действия воодушевляют людей больше мечтать, больше учиться, делать больше и становиться лучше. Он влияет на людей так, что они начинают думать, говорить и действовать, изменяя в лучшую сторону свою жизнь и жизнь окружающих.

 

Обучение лидеров очень важно. Но есть огромная разница между тем, кого обучили, и тем, кто может лидировать, совершая преобразования.

 

Пять общих признаков лидеров преобразований:

 

1. Обладают четкой картиной того, что делают.

 

• Лидеры преобразований видят больше, чем другие люди. Обычные люди, видя проблемы, расстраиваются и опускают руки. Они становятся жертвами негативных обстоятельств. Лидеры преобразований помимо сложностей видят в проблемах потенциал. Они убеждены, что всегда есть ответ на вопрос, решение проблемы, лучший способ, яркое будущее. Такая вера создает предвкушение вместо отчаяния в сложные времена.

 

• Лидеры преобразований говорят то, чего не говорят другие. Они усиливают свое влияние, решительно говоря о лучшем будущем. Даже когда их решения изначально непопулярны, не все их понимают, они должны это делать, иначе перестанут быть лидерами.

 

• Лидеры преобразований верят в то, во что никто не верит. Они верят, что могут изменить ситуацию, это становится их увлечением. Это убеждение становится основой того, что люди готовы идти за ними. Также лидеры преобразований верят в своих людей. Многих притягивает к ним их убежденность, что они могут помочь людям. Такие лидеры понимают, что в одиночку много не сделаешь, поэтому они объединяют людей для больших свершений.

 

• Лидеры преобразований чувствуют то, чего не чувствуют другие. Их стремления рождают в людях энергию и настойчивость. Они разжигают огонь, который помогает им и их людям выстоять в сложные моменты.

 

• Лидеры преобразований делают то, что не делают другие. Страх заставляет многих людей избегать неизвестного, сложного, а лидеров преобразований он заставляет быть готовыми и работать еще больше. Им это удается благодаря их чувству предназначения, вере в то, что гораздо важнее их самих. Они хотят вносить свой вклад, и им нужно только ответить на вопросы: «В чем будет мой вклад?», «Насколько большим он будет?».

 

2. Фокусируются на своем личном преобразовании, прежде чем повести людей за собой. В любом преобразовании все начинается с лидера. А лидер, чтобы привести своих людей к чему-то, должен сначала сделать это сам. Мы не можем поделиться тем, чего нет в нас самих. Если вы хотите положительных изменений в своем мире, начните с изменения себя. Если вы не хотите меняться сами, вы не сможете помочь никому.

 

3. Действуют на основе своих внутренних изменений. Важный шаг в том, чтобы стать лидером преобразований, — это начать действовать. Для того чтобы действительно произвести изменения, вы должны перейти от знания к действиям. Это сложно, потому что говорить всегда проще, чем делать. Но только действие может привести к преобразованию.

 

4. Создают атмосферу, которая продвигает положительные изменения. Как уже было сказано, все взлеты и падения зависят от лидера. Настоящий лидер должен сделать преобразования своей страстью. Джон Максвелл описывает необходимую для успеха идеальную атмосферу, основанную на правильных ценностях:

 

• Отношение — от него зависит все в нашей жизни.

• Обязательства — они отделяют деятелей от мечтателей.

• Компетентность — основа для доверия.

• Прощение — дает возможность жить с легким сердцем.

• Инициатива — чтобы что-то попробовать, надо начать.

• Целостность — создает полноту жизни.

• Личностный рост — будущее есть у тех, кто учится.

• Приоритеты — четкие приоритеты показывают вам, что делать и куда двигаться.

• Взаимоотношения — их качество определяет качество жизни.

• Рабочая этика — качественная работа приносит внутреннее удовлетворение.

 

Лидер должен предлагать людям эти ресурсы, так как большинство не может найти путь к лучшей жизни самостоятельно.

 

Для того чтобы стать лидером преобразований, лидер должен сам начать создавать и развивать новых лидеров. Когда это происходит циклично, личностные преобразования приводят к преобразованиям группы, что ведет к изменению сообщества.

 

5. Берут на себя обязательство изменять ситуацию к лучшему вместе с людьми в своем сообществе. Преобразования не начнутся, пока лидер не возьмет на себя ответственность и не пригласит людей присоединиться к нему в этих процессах. Преобразования проходят по следующим правилам:

 

• Сверху вниз: лидер влияет на людей, а не люди на лидера.

• От малого к большому: массовые движения начинаются с нескольких человек.

• Изнутри наружу: внутренние ценности определяют внешнее поведение.