Изменение 6. От подъема по лестнице к строительству лестницы. Изменение в воспитании себе подобных

Изменение 6. От подъема по лестнице к строительству лестницы. Изменение в воспитании себе подобных

 

В процессе развития лидер проходит четыре стадии, которые превращают его из человека с личной эффективностью в того, кто может помочь другим стать такими же эффективными.

 

Подниматься по лестнице. Как высоко я могу подняться?

 

В желании самому подняться по лестнице нет ничего плохого, потому что авторитет лидера часто формируется на его личном успехе. Никто не хочет идти за лидером-неудачником. Люди хотят быть в команде, только если знают, что у нее есть шанс выиграть. Показать высокий результат — это первый шаг для того, чтобы выделиться из толпы. Чтобы разобраться, как это сделать, задайте себе три вопроса:

 

1. В чем мои сильные стороны? Успех строится на развитии ваших сильных сторон. Время и энергия, потраченные на слабые стороны, потрачены впустую. Поэтому выясните для себя, в чем ваши сильные стороны, и развивайте их.

 

2. В чем мои возможности? Возможности есть у всех. Они могут быть не такими большими или не того типа, как бы вам хотелось. Но это все-таки возможности. Поэтому применяйте к ним свои сильные стороны и используйте их с максимальным эффектом. Это первый шаг по лестнице. Как только вы его сделаете, вы уже выберетесь из толпы и обнаружите новые, лучшие возможности для себя.

 

3. Делаю ли я маленькие шаги каждый день? Если вы хотите пройти дальше, ваш ответ должен быть «да».

 

Чтобы у вас получалось максимально эффективно подниматься по лестнице успеха, используйте данные советы:

 

• Убедитесь, что ваша лестница стоит на прочном фундаменте вашей целостности и сильного характера.

• Убедитесь, что ваша лестница ведет к нужной вам цели.

• Когда поднимаетесь, никогда не шагайте по головам.

• Не перескакивайте через ступеньки.

• Периодически делайте шаг назад, чтобы отдохнуть, подумать и увидеть перспективу.

• Когда спускаетесь, тоже не шагайте по головам.

• Каждый раз, когда вновь начинаете подниматься, убедитесь, что вы стали лучше.

• Всегда цените людей, которые держат вашу лестницу.

 

Чем лучше вы поднимаетесь по лестнице сами, тем больше вы сможете дать людям, когда перейдете на следующие стадии.

 

Держать лестницу. Как высоко могут подняться другие люди с небольшой помощью?

 

Когда вы хотите оказать поддержку другим людям, это равносильно тому, что вы держите для них лестницу, давая им надежную опору, возможность пойти на разумный риск и помогая подниматься еще выше. Все начинается с желания помочь. Оно также отличный пример для вашей команды. Когда люди видят, что вы хотите помочь и делаете это, они и сами начинают так поступать. Держать лестницу означает доступность. Вы отвечаете, если вам задают вопрос, делитесь своей точкой зрения и идеями.

 

То, что вы держите лестницу, привлекает тех, кто хочет подниматься. Чтобы привлечь людей с лидерским потенциалом, нужно создать себе репутацию того, кто готов инвестировать в них. Как определить, есть ли у человека потенциал к росту? Понаблюдайте, как он будет себя вести, если дать ему возможности. Держа лестницу и давая людям шанс подниматься, вы увидите, как они будут подниматься, насколько быстро и легко. У вас появится представление об их способностях и желании развиваться. Когда вы держите лестницу для своих людей, вы заручаетесь их поддержкой. Но чтобы они перешли на следующий уровень, вы должны сделать еще больше.

 

Раздвигать лестницу. Как высоко могут подняться другие люди с большей помощью?

 

Перейти на следующий этап возможно с помощью целенаправленного стратегического менторства. Есть несколько признаков хорошего ментора:

 

• Во-первых, он успешен, эффективен как профессионал и обладает сильным характером.

 

• Во-вторых, ментор должен быть хорошим специалистом в нескольких определенных областях. Никто не сможет помочь вам сразу во всех аспектах жизни. Поэтому для каждой нужной вам области ищите отдельного ментора.

 

• В-третьих, ментор должен быть опытным. Сама идея работы с ментором подразумевает, что вы работаете с человеком более зрелым.

 

• В-четвертых, ментор должен владеть искусством задавать правильные вопросы. Работа строится по следующей схеме: ментор задает вопросы, чтобы понять, что за человек перед ним, какой у него опыт, сильные стороны и ожидания. Внимательно выслушивает ответы и задает уточняющие вопросы. Эта вторая группа вопросов дает ментору возможность создать индивидуальный план, который приведет человека к цели. И на финальном этапе ментор бросает вызов, воодушевляет и обучает человека достигать потенциала своего развития.

 

• В-пятых, те, кто раздвигает лестницу, скромные. Менторские отношения наиболее продуктивны, когда люди общаются на равных. Но при этом обычно ментор обладает большей силой характера, высокой должностью и опытом. Остаться на равных ментор и подопечный могут только за счет скромности ментора, который делится своими неудачами, разочарованиями и потерями.

 

Строить лестницу. Могу ли я помочь людям построить их собственную лестницу?

 

На этом этапе лидер дает другому лидеру разрешение, возможности и полномочия построить собственную лестницу. Если в вашем окружении есть прекрасные люди с высоким потенциалом, наступит время, когда вы должны будете им позволить построить свои собственные лестницы. Это время, когда вы отпускаете их и они становятся самостоятельными лидерами. Есть несколько вопросов, на которые нужно ответить, прежде чем стать ментором для нового лидера. Ваше время не безгранично, и, если вы хотите потратить его на одного человека, он должен быть подходящим.

 

• Действительно ли он хочет учиться? Если вам приходится убеждать его следовать вашим советам, это не тот, в кого стоит инвестировать.

 

• Есть у этого человека способности? Жажду знаний оценить просто, а вот способности — гораздо сложнее. Но если способностей недостаточно, человек не достигнет высоких результатов.

 

• Совпадают ли ваши ценности? Четко определите свои основные ценности, чтобы понимать, стоит ли вам вкладываться в того или иного кандидата.

 

• Лидер ли этот человек по натуре? Если вы хотите помогать развиваться лидерам, вам нет смысла тратить время на тех, кто лидером не является и никогда не будет. С помощью новых лидеров вы сможете положительно повлиять на многих, а через ведомых, скорее всего, нет.

 

Те, кто помогает строить лестницу, по сути, помогают новым лидерам достичь своего потенциала. Вы никогда не пожалеете потраченных усилий для нового лидера, который меняет мир в лучшую сторону. Это самый лучший способ увеличить свое влияние и стать значимой фигурой.