Хар-ка та доцільн. формув. гнучких(ГБ) і статич. бюджетів(СБ)

2. Хар-ка та доцільн. формув. гнучких(ГБ) і статич. бюджетів(СБ).

ГБ – це бюдж., склад. на основі бедж. в-т і доходів для факт. обсягу діял. або для дек-кох релевантних рівнів передбачуваної діял. ГБ дає відповідь на пит..: якими б були в-ти та дох. за умови незмінних цін, тарифів, норм і нормативів витрат, але зміни обсягів реалізації чи вироб.. ГБ дозвол. розмежувати загал. суму відхилень факт. приб. від планового, причиною яких є: Зміна обсягів реаліз.., відхил. від ГБ.

СБ – бюдж., який від обр. майб. операції на чітко визнач. термін і рівень діял. СБ поділ.: 1)Бюдж. через прирощення (склад. виходячи з факт. даних, досягнутих у попер. бюдж. пер.). 2) Пріоритетний бюджет (нагадує попер. бюдж., але додатк. провод. розгляд альтернатив. варіантів). 3) Бюджет “з нуля” (” передбач. розробку бедж.в, ніби-то п-во здійснює свою діял. вперше.).

3. Місце УО в системі менеджменту

УО - це система, яка працює з великою кількістю респондентів, а відтак має і значну масу комунікаційних зв'язків. Розробка облікової інф. є лише частиною ф-цій обліку. Обовязковим супровідним аспектом цієї ф-ції є розробка комунікац. процесу таким чином, щоб інф. могла бути переданою, а ті, для кого призначалась інф., розуміли її та її потенційну корисність. УО повинен активно впливати на: вибір стратегії, потановку стратег, завдань та шляхів її досягнення; проектування нових ринків збуту; посилення конкурентоспроможності; маркетингову тактику п-ва; прогнозування ринкового середовища. Цінність системиУО полягає в тому, що вона активно * вплив, на зменш, ризику роб. вищого керівництва, який виник, внаслідок постійних змін як зова середивища. Важливою ф-цією, яка реаліз. в системі УО для вищого керівництва, є контроль за діяльн менеджерів низових ланок управління.