Порядок формув. собівар. та визнач. фін. результатів за методом директ-костинг

21. Порядок формув. собівар. та визнач. фін. результатів за методом директ-костинг

Суть с-ми директ-костинг полягає в тому, що тільки змінні вироб. в-ти відносяться на продукт. Постійні в-ти, понесені за період, вваж. вичерпними в-ми цього періоду та спис. повністю за рах. доходів поточного періоду.

Етапи обліку за с-мою директ-костинг: 1. встанов. обсягу вироб. готової продукції і змінними в-ми. Відображ. рівність вироб. окремих видів продукції. 2) узагальнені непрямі (постійні) в-ти зіставляються із внеском отриманим від реаліз. кожного виду продукції. Результати відображ. рівність усього вироб. і реаліз. Ця с-ма орієнтована на реаліз., чим більший обсяг реаліз., тим більше прибутку отримає п-во.

С-ма калькулюв. змінних в-т дозволяє визнач. маржинальний дохід, який широко застосов. для аналізу прибутку та прийн. упр-ких рішень. Маржинальний дохід – це різниця між доходом від реаліз. продук. та змінні в-ти п-ва. Маржин. дохід = постійні в-ти + прибуток.

Директ-костинг має такі особливості: 1) облік і планув. собівр. продук. здійсн. тільки за змінними в-ми, при чому постійні в-ти спис. безпосер. на фін. результ.; 2) оцінка залишків готової продук. і незаверш. вироб. провод. лише за змінними в-ми; 3) існує можливість визнач. взаємозвяз. і взаємозалежн. між обсягом вироб., в-ми і прибутком.

22.Аналіз релевантності інформ. для прийн. поточних упр-ких рішень

Значну частину робочого часу менеджер страхової компанії витрачає на прийняття різних управлінських рішень. Процес підготовки і прийняття рішення містить п’ять етапів:

1. Вибір мети (постановка проблеми);

2. Визначення можливих варіантів дій;

3. Збирання даних про альтернативи;

4. Аналіз кількісних показників з урахуванням якісних факторів;

5. Прийняття рішення.

Завданням бухгалтера є забезпечення менеджера такою інформацією. Облікова інформація, що використовується для прийняття управлінських рішень, мусить бути релевантною, своєчасною, достовірною. Релевантність означає, що дані обліку мають задовольняти конкретні інформаційні потреби користувачів. Релевантною є тільки та інформація, що може бути оперативно передана менеджерові, оскільки з часом вона втрачає свою цінність. Таким чином, роль бухгалтера в процесі підготовки рішення полягає в своєчасному забезпечені менеджера достовірною та релевантною інформацією. Різні типи управлінських рішень потребують різних даних.