2021-10-20
40
23. Концепція центрів та О. відповідальності
Центри відповідальності та облік за центрами відпов-ті запроваджують на п-вах із децентралізацією управління. Центр від-ті-це структурний підрозділ в якому керівник структ підрозділу несе відповідальність за результати д-ті срукт-го підрозділу, які він контролює. Ефект. система обліку за центр відпов-ті ґрунтується на таких принципах: 1) керівник структ підрозділу несе від-ть лише за ту д-ть, яку він має можливість контролювати; 2) керівники струх-х підрозд приймають участь у плануванні д-ті свого структ підрозділу; 3) є сис-ма заохоч працівників побудована на даних обліку; 4) регулярна звітність ЦВ на основі якої оцінюється д-ть ЦВ. При цьому з сист обліку: 1)аналіт обл ведеться за ЦВ-ті; 2) бюджет скл для кожного ЦВ; 3) звітність по кожному ЦВ; 4) визначення відхилень та оцінка д-ті по кожному ЦВ; 5) фін-й результат п-ва- це алгебраїчна сума результатів ЦВ.
24. Суть і завд. внутр.. контролю.
Внутрішній контроль, як функція управління, є засобом зворотного зв'язку між об'єктом управління й органом управління, інформуючи про дійсний стан об'єкта і фактичне виконання управлінських рішень. Внутрішній контроль — це процес, який забезпечує відповідність функціонування конкретного об'єкта прийнятим управлінським рішенням і спрямований на успішне досягнення поставленої мети. Завдання контролю
Як функція управління, внутрішній контроль виконує такі завдання:
- дає інформацію щодо процесів, які відбуваються в суб'єкта господарювання;
- допомагає приймати найдоцільніші рішення із загальних і спеціальних питань розвитку підприємства;
- дає можливість судити про правильність прийнятих рішень, своєчасність і результативність їх виконання;
- дає змогу своєчасно виявити й усунути ті умови і фактори, які не сприяють ефективному веденню виробництва і досягненню поставленої мети;
- дає змогу скоригувати діяльність суб'єкта господарювання або окремих його виробничих підрозділів;
- дає можливість установити, які саме служби і підрозділи підприємства, а також напрями його діяльності сприяють досягненню поставленої мети і підвищенню результативності діяльності підприємства.
