Види собів. та види калькуляції

30. Види собів. та види калькуляції.

Види калькул.: 1) планова - це док., складений на основі чинних на поч.. планового пер. норм і кошторисів, який дає змогу визнач, планову собів. од. прод. Базою склад, є технічно обгрунт. норми в-т на матеріали та з/п тощо. 2) нормативна - викор. для розрах. нормат. собів. прод., оцінки браку та залишки незаверш. вироб., планув. скорочених величин в-т в трудоміст. та матеріаломісткості Осонвні джерела інф., які викор. під час склад, нормат. кальк. належ.: 1) конструкторські специфікації на стан власного вироб.; 2)технолог, маршрути вигот. деталей; 3) норми в-т на основі матер., придбані напівфабрикати та комплект, вироби; 4) номенклатура матеріалів і придбаних комплектуючих виробів.

Види собів.: 1) вироб. собів. включ, мат в-ти на технолог, потреби, загал.-вироб. в-ти; 2) повна собів. прод. склад, із собів. реал. прод. та в-т періоду. 3) собів. центрів відповід. здійсн. для планув. та контролю за технолог, процесами, а також для відповідних виконавців

31. Бюджети та їх значення в УО

для досягнення визначених п-вом цілей необхідно, щоб ці його ланки працювали за єдиним планом. Такий план дає змогу забезпечити узгодженість роботи кожного підрозділу підприємства. Він має містити заходи спрямовані на поліпшення результатів роботи п-ва в цілому. В УО поняття план відповідає терміну бюджет – це к-ний план у грош. вимирі, заздалегідь підготов. і прийн. до певного періоду часу, який зазвичай, відображ. заплан. на цей період величини доходів, в-т і капіталу, необх. для досяг. постав. мети. Тобто бюджет являє собою фінансовий план який пояснює майбутні операції і оцінює очікувані напрями дій для досягнення фінансових і оперативних цілей п-ва. В свою чергу процес підготовки окремих бюджетів на основі оцінки майбутніх результатів опер. За різними альтернативними рішеннями отримали назву бюджетування. Бюджет розробляють як в цілому для п-ва так і для окремих структурних підрозділів, або окремих сфер діяльності п-ва. Тому бюджет зазвичай розглядаються як двосторонній потік інформації: низхідний – визначення цілей та завдань для кожного підрозділу п-ва виходячи із загальних цілей п-ва. Висхідний – інтеграція бюджетів окремих підрозділів у єдиний бюджет.