Механистическая и органическая (органомистическая) организационные системы

По способу организации внутренней среды предприятия, которая, в конечном счете, определяет степень их адаптивности к внешним условиям функционирования, существует два предельных типа организаций, которые могут быть названы «механистическими» и «органическими». Принципы их проектирования и функционирования диаметрально противоположны. Поскольку степень адаптации этих организаций к внешней среде разная, то и способность к развитию тоже различна. Основными переменными, определяющими тип организации, являются стратегия, структура, культура организации.

Механистический тип организации эффективен в относительно стабильных условиях функционирования. Механические структуры управления являются основой построения механистических организаций. Вертикальное и горизонтальное разделение труда и четкая иерархия контроля в сочетании с жесткой иерархией власти обеспечивают организации устойчивость. Чем выше скорость изменений факторов внешней среды организации, тем быстрее начинают проявляться симптомы ее неэффективности: низкая скорость принятия управленческих решений, затруднения во внутренних коммуникациях, конфликты между функциональными зонами.

Необходимость в повышении адаптивности организаций механистического типа приводит к внедрению в их структуру органических структур, как элементов самонастройки на внешнюю среду.

Органический (организмический) тип организации обладает высокой адаптационной способностью и эффективен в нестабильных условиях функционирования. Органические структуры управления являются основой построения органических организаций. Их адаптивность объясняется отсутствием или умеренным использованием формальных правил и процедур, слабо выраженной иерархией и глубокой децентрализацией управления, которая позволяет принимать решения по целому комплексу взаимосвязанных задач. Именно на основе комплекса задач, а не функций как в механических организациях, осуществляется в них разделение труда. Внимание менеджмента сконцентрировано не на усилиях, а на результатах работы организации в целом.

Реальные организации занимают промежуточное положение между этими двумя предельными типами и тяготеют к одному из них в зависимости от сочетания факторов внешней и внутренней среды организации.

Поскольку, окружающая среда организаций становится все более и более нестабильной (даже хаотичной); технологии – максимально индивидуализированными; сокращению размеров отдается приоритет, а главный акцент перенесен на общеорганизационную эффективность и организационную культуру, ставящую во главу угла как высшую свою ценность персонал организации, современные организации все в большей и большей степени строятся на основе рабочих групп, группового контроля, личностного взаимодействия, инновационности, а также перманентного совершенствования профессиональных навыков.

Сложные организации вообще трудно отнести к одному из предельных типов. Крупные корпорации, включающие десятки самостоятельных фирм, как правило, имеют конгломератную структуру, сочетающую оба типа организаций. Характеристики механистической и органической (органомистическая) организационных систем представлены в таблице 6.