Графическое оформление

Структурная схема технологической части

Типичные недостатки мотивированного заключения

Мотивированного заключения

Рекомендации по составлению

И деловым качествам претендента

Мотивированное заключение по личным

Карта оценки претендента

Карта оценки претендента является внутренним документом отдела кадров. Форму карты предлагается разработать дипломнику, используя книгу

Менеджмент персонала / Учебное пособие / Н. Беляцкий, С. Велесько, П.Райт. – Минск: БГЭУ, 2008. – 288 с.

Мотивированное заключение по личным и деловым качествам претендента на вакантную должность директор (менеджер) по персоналу и представляется генеральному директору. Генеральный директор принимает окончательное решение о зачислении претендента на вакантную должность. Необходимо обеспечить краткость и читаемость документа. Размер мотивированного заключения – не более страницы. Ключевые моменты выделяются шрифтом.

Общая информация. Генеральный директор должен получить точное и полное представление о претенденте на основании синтеза следующих источников:«Резюме»; «Собеседования директора (менеджера) по персоналу с претендентом»; «Карты оценки претендента»; наведенных о претенденте справках.

Помните, что генеральный директор не будет читать указанных документов, но должен получить ключевые представления о содержании накопленной информации.

Не допускаются общие фразы.

Частная информация. Неудовлетворительные оценки претендента по требованиям «Модели претендентов на вакантную должность».

единичная информация.

Ошибки резюме.

Недостатки на собеседовании.

Исключительно (неправдоподобно) положительная характеристика претендента.

Этапы		Информация		Выход
1. Выявление функций команды на основании проектных решений		Мероприятия проекта		Структура и трудоемкость функций управления
2. Определение численного состава команды		Трудоемкость управления. Прогноз прибыли. Претензии на прибыль		Численный состав команды менеджеров
3. Распределение функций управления по исполнителям		Трудоемкость функций управления. Численность команды менеджеров		Краткие должностные инструкции членам команды
4. Формирование информация для профессионально-психологической оценки членов команды		Функции управления. Специфика функций управления. Требования к членам команды		Профессионально-психологические требования к членам команды. Модели претендентов на вакантную должность
5. Формирование резюме на претендента		Стандартная схема резюме		Резюме на члена команды (дипломника)
6. Оценка претендента в члены команды		Модели претендентов. Резюме. Личное впечатление менеджера по персоналу		Карта оценки претендента. Мотивированное заключение
7. Графическая интерпретация процесса формирования команды		Наиболее интересные аспекты решений по формированию команды		Графики, схемы, рисунки, иллюстрирующие проектные решения