Оценки членов команды

Информация для профессионально-психологической

Определение численного состава команды

Выявление функций команды менеджеров

Команда менеджеров создается для реализация проектных решений дипломника.

Раздел НЕОБХОДИМО начинать с КРАТКОй И ЧЕТКОй словесной ФОРМУЛИРы ПРОЕКТНЫх РЕШЕНИй. Формула определит частную функцию управления (сферу управления) и ее единичное проявление (конкретные управленческие работы).

Команда менеджеров реализует общие функции управления: планирование, организация, координация, стимулирование, контроль и другие. Необходимо конкретизировать выполняемые работы, и оценить их трудоемкость. Трудоемкость работ по каждой функции определяется по экспертной оценке единицы работы. Например, подготовка страницы текста или расчет цены на единицу изделия и т.д.

Далее работы делятся по степени необходимой инициативы. Деление работ на группы, в зависимости от требуемой инициативы, производится непосредственно проектировщиком.

Определение численного состава команды производится на основании трех факторов:

1) трудоемкости работ команды;

2) ожидаемой платы за менеджерскую деятельность;

3) претензии членов команды на величина оплаты за менеджерскую деятельность.

Общая величина оплаты за менеджерскую деятельность должна быть достаточной, чтобы удовлетворить претензии всех членов команды. Индивидуальная оплата за менеджерскую деятельность (участие в прибылях) определяется экспертно исходя из важности, трудоемкости и сложности функций управления.

3.3 Распределение функций между членами команды.

Функции между членами команды закрепляются в краткой должностной инструкции. В инструкциях определяется должность и выполняемые работы.

Информация для профессионально-психологической оценки членов команды формируются в двух частях. Первая часть включает профессионально-психологические требования к каждому члену команды, которые формируется по справочной информации. Во второй части разрабатываются «Модели претендентов на вакантную должность».

4.1 Профессионально-психологические требования к членам команды представляются по форме таблицы 4.1. Обоснование требований производится исходя из функций, предусмотренных по должности и закрепленным в краткой должностной инструкции. В таблице 4.1 приведен пример требований к финансовому директору СП "Стройматериалы".

Примечание: приведенную в таблице информацию необходимо изменять и дополнять исходя из специфики должности менеджера.

4.2 Модели претендентов на вакантную должность служат для оперативной оценки каждого профессионально-психологического качества соискателя. Качества претендентов оцениваются как оптимальное, допустимое или недопустимое. Для оценки качеств формируются три возможных модели претендентов: оптимальная, удовлетворительная и неудовлетворительная. В дальнейшем модели используется менеджером по кадрам. Они помогают по документам и внешности претендента определить его соответствие вакантной должности. Формирование моделей производится на основании требований к члену команды (таблица 4.1) и нормативной информации. Макет моделей приведен в таблице 4.2.