2014-02-17
568
Любая операция в производственных процессах предприятия характеризуется потенциальными потерями сырья, материалов, времени, энергии, трудозатрат. Существенно сократить эти потери позволяет использование современных методов логистики.
СУТЬ МЕТОДА – контроль массы (веса) материального потока от начала производственного цикла до выхода готовой продукции. Метод реализуется путем внедрения " Системы оперативного учета, анализа и управления материальными потоками ". Поэтапное внедрение системы позволяет сразу же получать экономических эффект для привлечения крупных вложений:
ü Этап 1: Анализ действующего производства с целью оптимизации движения материального потока.
ü Этап 2: Подготовка мероприятий, обеспечивающих оперативный учет и анализ фактически весовых характеристик материального потока.
ü Этап 3: Внедрение системы оперативного управления производством.
ü Этап 4: Подготовка предприятий к аккредитации системы оперативного управления производством совместно с Госстандартом РФ.
|
|
|
Внедрение системы позволяет:
ü Управлять производством оперативно и безошибочно;
ü Гибко управлять технологией в масштабе времени;
ü Решать вопросы сохранности материального потока на конкретном этапе производства;
ü Снизить себестоимость продукции;
ü Получать многоуровневую информацию о состоянии материального потока.
В данном методе используется весовая техника фирмы BIZERBA, которая отвечает всем требованиям в эксплуатации в агрессивных производственных средах и позволяет оснастить любой технологический процесс.
