double arrow

Найм персонала

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Технологии найма, отбора, приема, деловой оценки персонала

Наем на работу - совокупность действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих профессиональными, квалификационными качествами, необходимыми для достижения целей организации. С привлечения на работу начинается УП.

Возникает вопрос: где искать необх. работников?, как информировать их о имеющихся раб. местах?

Существуют 2 возможных источника найма:

1. Внутренний

2. Внешний

Методы набора П из внутр. источника:

1. Внутренний конкурс. В некоторых организациях к внутр. конкурсу обращаются:

а) при стремлении сформировать минимальную числ-ть П (т.е. П частично высвобождается и перераспределяется, кадровая служба полностью отказывается от внешнего набора кадров);

б) при перераспределении П;

в) при перемещении П, z.B., уход работника, находившегося на опред. ступени пирамиды, вызывает повышение на одну ступень работника с низших уровней.

2. Совмещение профессий. (Если исполнитель требуется на нек-рое время, для вып-ния небольшого объема работы).

3. Ротация (перемещение руководителей). Ее варианты:

а) повышение (понижение) в должности с расширением (уменьшением) круга должн. обязанностей, прав, уровня деятельности;

б) повышение уровня квалификации, сопровождающееся выполнением более сложных задач, не влекущим повышение в должности, но повышением з/п;

в) смена круга задач и обязанностей, не вызванная повышением квалификации, не влекущая повышения в должности и роста з/п.

Методы набора П из внешнего источника:

1. Внешний конкурс.

2. Поиск кандидатов через сотрудников (их друзей, родственников, нуждающихся в работе).

3. Совместительство.

Внутренний источник. Преимущества:

а) появление шансов для служебного роста;

б) усиление привязанности к организации;

в) низкие затраты на привлечение кадров;

г) претендентов на должность хорошо знают в организации;

д) претендент сам хорошо знает организацию;

е) заполнение вакансии - достаточно быстрое;

ж) обеспечивается занятость собственных кадров.

Недостатки:

а) ограничены возможности для выбора претендента;

б) появление опред. панибратства в отношениях с коллегами;

в) появление напряженности в коллективе из-за нескольких претендентов на данную должность;

г) нежелание противостоять в чем-либо сотруднику, с которым вчера был “на равных” или более старшему;

д) количество переводов на новые должности меньше потребности в кадрах.

Внешний источник. Преимущества:

а) более широкие возможности поиска и выбора;

б) меньше шансов на возникновение каких-либо интриг внутри О и коллектива;

в) новичку не свойственна “зашоренность”, ему присущ “свежий взгляд” на ситуацию.

Недостатки:

а) может изменяться соц.-психологич. климат среди давно работающих сотрудников;

б) более длительная и сложная адаптация;

в) новичку требуется опред. период времени на ознакомление и изучение организации;

г) затрудняется служебный рост собственного работника организации.

Что выбрать - зависит:

а) от кадровой политики руководства организации

б) от финансового состояния О, обусловленного степенью ее монополизма

в) от специфики О (научно-исследовательская, образовательная деят-ть и т.д.)

Существуют явления:

- устройство по протекции;

- устройство родственное;

- устройство под влиянием органа власти.

В нашей стране источники найма на работу:

а) люди, случайно зашедшие в поисках работы;

б) объявления в газетах, по радио и ТВ;

в) средние школы, техникумы, ПТУ, ВУЗы;

г) ГСЗН;

д) частные фирмы по трудоустройству.

Альтернатива найму со стороны - сверхурочная работа (есть плюсы и минусы), найм временных работников.

При приеме на работу проводится беседа с поступающим, он должен ответить на вопросы:

а) что хочет кандидат добиться в карьере

б) что более важно - работа или заработок

в) каковы сильные и слабые стороны кандидата

г) планируется ли продолжать образование

д) что является важным для кандидата на работе

е) удается ли сочетать внимание к семье с проблемами на работе etc.

В отдельных О разработаны и используются специальные анкеты для поступающих на работу.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: