double arrow

Этапы разработки и внедрения системы управления запасами

Двух бункерная система управлениями запасов

Система управления запасами Максимум-минимум

Система управления запасами с периодическими пополнениями до установленного уровня с допущением дефицита

Система управления запасами до установленного уровня

Размер заказа для данной системы рассчитывается: РЗ=МЖЗ-ТЗ+ОП-РОЗ

Вспомогательным элементом данной модели будет являться пороговый уровень, тогда: РЗ=МЖЗ-ПУ+ОП-РОЗ.

Как только в данной модели достигается пороговый уровень, делается дополнительный заказ.

Основа – система с фиксированными интервалами поставки, пороговый уровень, но при этом на пороговом уровне заказ не делается, а совершается только на фиксированной дате при условии, что запас будет ниже порогового уровня.

База – модель с фиксированным размером заказа, но при этом размер заказа рассчитывается по новому. Минимальный уровень – пороговый уровень. Заказ в данной модели производится как только величина запасов приближается к пороговому минимуму. РЗ=МЖЗ-ПУ+ОП. Уровень запасов надо постоянно контролировать.

При использовании данной модели имеется два склада, которые используются по схеме: первый бункер расходуется, как только данный бункер заканчивается делается заказа на его пополнение и начинаем расходовать второй. Второй заканчивается, делаем заказ и переводим неиспользованные в первый. Достигается момент когда два бункера равны. Не используется.

Выбор той или иной системы управления запасами зависит:

· Если издержки управлениями запасами значительны и их можно точно рассчитать (издержки на хранение и заказ) то следует применять систему управления запасами с фиксированным объемом запасов;

· Если затраты на управление запасами не значительны и не имеют весомую долю в общем объеме затрат предприятия, то предпочтительнее использовать модели с постоянным уровнем запасов;

· Если поставка товара происходит в четко установленные сроки без задержек, то так же необходимо использовать систему управления с постоянным уровнем запасов;

· Анализ номенклатуры и ассортимента запасаемых материальных ресурсов, их систематизация по степени охвата очередности позиций, подлежащих оптимизации. Для реализации данного этапа производится метод ABC.

· Выявление характера, условий и функций движения запасов, прогнозирование их величины в момент поставки;

· Выбор типа математических моделей в соответствии с их различными классификациями и разновидностями;

· Выбор критерия оптимальности или методики нормирования запасов;

· Разработка организационной структуры (схемы) управления запасами и ее информационного обеспечения;

· Реализация моделей управления запасами, т.е. определение оптимального размера заказа и интервала очередной поставки в рамках принятия выбранной стратегии;

· Оценка полученных результатов в результате использования системы управления запасами, в том числе расчет эффективности

Система управления запасами Условие применения данной модели Регулирующий параметр Критерий оптимизации + -
           
           

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: