Использование трудовых ресурсов предприятия

Анализ использования фонда рабочего времени

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 8.5).

Таблица 8.5

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:

ФРВ=ЧР · Д · П.

На анализируемом предприятии фактический ФРВ меньше планового на 16 350 ч, в том числе за счет изменения:

а) численности рабочих

б) количества отработанных дней одним рабочим

в) продолжительности рабочего дня

Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 215 дней вместо 225, в силу чего целодневные простои рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а на всех – на 1640 дней, или 12792 ч.(1640· 7,8).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 10 578 ч (164 ·215 ∙0,3).

Общие потери рабочего времени – 23 370 ч (12 792 + 10 578), или 8,8 % (23 370: 264450).

Для выявления причин целодневных простоев и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл.8.6).

Потери рабочего времени, как следует из таблицы, могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренные планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

Таблица 8.6