Анализ хозяйственной деятельности любой коммерческой организации проводится прежде всего с целью оценки динамики и структуры выпуска продукции, оказания услуг выполнения различных работ для получения прибыли, являющейся финансовым ресурсом дальнейшего развития любого экономического субъекта, действующего (работающего) в рыночной системе хозяйствования.
АХД является одним из самых эффективно действующих инструментов в осуществлении управленческой деятельности организации, направленный на:
• анализ и оценку эффективности управления производством;
• разработку бизнес-планов;
• всеобъемлющий контроль за его выполнением;
• выявление комплексной величины резервов;
• разработку обоснованных управленческих решений, направленных на повышение результативности и эффективности хозяйственной деятельности как организации в целом, так и каждого структурного подразделения в отдельности.
В условиях развития рыночного механизма хозяйствования повышается роль КЭАХД как действенного инструмента управления коммерческой организацией. В связи с этим цель его существенно конкретизируется; повышается его роль в обосновании, разработке, принятии управленческих решений организаций и в осуществлении действенной системы контроля за их реализацией на практике.
|
|
Система управления состоит из двух главных подсистем:
1) управляющая подсистема (субъект управления);
2) управляемая подсистема (объект управления).
АХД является одним из элементов управляющей подсистемы в системе управления организацией (Рисунок 2).
Управляемой подсистемой АХД являются хозяйственные процессы организации, в совокупности составляющие ее хозяйственную деятельность. Хозяйственная деятельность включает следующие производственно-хозяйственные элементы: основные и оборотные средства; специальная технология и организация производства; система организации труда; операционная, финансовая, инвестиционно-инновационная деятельность; внешнеэкономическая, маркетинговая и природоохранная деятельность и др.
Раскроем кратко назначение и экономическое содержание наиболее важных функций управления.
Рисунок 2 - Место АХД в системе управления организацией (как одного из элементов управляющей подсистемы)
Планирование определяет направление и содержание деятельности организации в целом и его структурных подразделений на краткосрочную или долгосрочную перспективу.
АХД способствует осмыслению учетной информации, а также раскрытию характера и тенденций происходящих изменений в экономике организации. Он является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку, а именно:
|
|
• проводится сравнение достигнутых результатов с данными бизнес-плана и данными за прошлые периоды, с показателями других организаций и среднеотраслевыми показателями;
• выявляется влияние отдельных факторов на величину результативных показателей;
• обосновываются причины нежелательных отклонений от базовых показателей, ошибки, недостатки в работе;
выявляются неиспользованные возможности, резервы и обосновываются перспективы улучшения анализируемых показателей.
Управленческие решения разрабатываются и обосновываются на основе результатов анализа. АХД подготавливает данные, необходимые для научного обоснования и оптимизации управленческих решений; обеспечивает объективность и эффективность управления производством. Управленческие решения должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе.
АХД тесно связан не только с планированием, но и с прогнозированиемрезультатов деятельности. Без глубокого анализа не возможно осуществление этих функций. При разработке планов учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития экономики организации, выявляются и учитываются дополнительные резервы производства. Экономический анализ позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным. Он является, кроме того, средством контроля за выполнением производственно-финансовых программ развития организации.
Большая роль отводится АХД в деле выявления и использования внутрихозяйственных резервов для повышения эффективности производства.
АХД призван содействовать:
- рациональному и экономному использованию всех производственных и финансовых ресурсов;
- выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, повышению эффективности использования новой техники и технологии производства;
- предупреждению и поиску излишних затрат на производство продукции и других расходов организации,
Обобщая сказанное, можно отметить: АХД является важным инструментом (функцией) в системе управления производством; действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов; основой разработки научно обоснованных программ развития организации и принятия управленческих решений.
Недооценка роли АХД приводит к ошибкам в планах и управленческих действиях, что приносит чувствительные потери. Те предприятия, на которых руководство серьезно относится к комплексному экономическому анализу, имеют хорошие производственные результаты, высокую экономическую эффективность производственно-хозяйственной деятельности.
Тема 2. Анализ объема производства и продаж продукции, товаров (работ, услуг).