Этапы управления формированием операционных активов

1. Анализ обеспеченности фирмы операционными активами:

На первой стадии анализа определяется общая стоимость операционных активов, используемых фирмой на каждом отдельном этапе анализируемого периода. В общую стоимость операционных активов по данным отчётных балансов включаются:

* Сумма основных средств по остаточной стоимости;

* Сумма нематериальных активов по остаточной стоимости;

* Сумма оборотных активов всех видов.

Рассматриваемыми этапами избираются как правило отдельные кварталы анализируемого периода.

На второй стадии анализа выявляются тенденции динамики общей стоимости операционных активов фирмы в рассматриваемом периоде.

На третьей стадии анализируется обеспеченность фирмы операцион-ными активами. Для этого используется показатель удельной стоимости опе-рационных активов в расчёте на единицу произведённой продукции, который определяется по формуле:

где: У_ОПА – удельная стоимость операционных активов на единицу производимой продукции;

– средняя стоимость операционных активов в рассматриваемом периоде, (рассчитанная как средняя хронологическая);

ОР – объём производства продукции в рассматриваемом периоде.

2. Определение потребности в общем объёме операционных активов на предстоящий период.

Расчёт потребности в активах вновь создаваемой фирмы осуществляется по следующим их видам:

Ü Основных средств;

Ü Запасов товарно -материальных ценностей, обеспечивающих производст-венную деятельность;

Ü Денежных активов.

1. Потребность в основных средствах рассчитывается по отдельным их группам:

* Производственные здания и сооружения;

* Машины и оборудование, используемые в производственном технологи-ческом процессе;

* Машины и оборудование, используемые в процессе управления опера-ционной деятельностью.

На первом этапе определяется потребность в отдельных видах машин и оборудования, используемых в производственном технологическом процессе по формуле:

,

где: П_ОБ – потребность в производственном оборудовании конкретного вида;

ОП – планируемый объём производства продукции, требующий использования данного вида оборудования;

ПР_Э – эксплуатационная производительность рассматриваемого вида оборудования (нормативный объём производства продукции в расчёте на еди-ницу продукции);

С_Е – стоимость единицы рассматриваемого вида оборудования;

У – стоимость установки рассматриваемого вида оборудования.

На втором этапе определяется потребность в отдельных видах машин и оборудования, используемых в процессе управления операционной деятельно-стью (офисная мебель, оргтехника, средства связи и т.д.).

На третьем этапе определяется потребность в помещениях (зданиях) для осуществления непосредственного производственного процесса и размещения персонала управления фирмы.

2. Потребность в запасах товарно - материальных ценностей, обеспечивающих

производственную деятельность.

Данная потребность рассчитывается дифференцированно по следующим видам:

Ü Потребность в оборотном капитале, авансируемым в запасы сырья и мате-риалов;

Ü Потребность в оборотном капитале, авансируемым в запасы товаров (для торговых предприятий).

3. Потребность в денежных активах определяется на основе:

ð предстоящего их расходования на расчёты по оплате труда (исключая начисления на неё);

ð по авансовым и налоговым платежам;

ð по маркетинговой деятельности (расходы на рекламу);

ð за коммунальные услуги.

На первой стадии для оценки результатов оптимизации соотношения обо-ротных и внеоборотных активов используется показатель коэффициента манев-ренности операционных активов, который рассчитывается по формуле:

,

где: КМ_А – коэффициента манёвренности операционных активов фирмы;

ОА – сумма оборотных активов фирмы;

А – общая сумма всех операционных активов фирмы.

На второй стадии оптимизируется соотношение активной и пассивной частей внеоборотных операционных активов. К активной части внеобротных активов относятся непосредственно участвующие в производственном процессе машины и оборудование, а также нематериальные активы, обслуживающие операционный процесс. К пассивной части внеоборотных операционных активов относятся здания и помещения, в которых осуществляется операцион-ный процесс, а также оборудование, используемое в процессе управления операционной деятельности.

На третьей стадии оптимизируется соотношение трёх основных видов оборотных активов – запасов товарно-материальных ценностей, текущей дебиторской задолженности, денежных активов и их эквивалентов.