2014-02-18
650
1. Анализ обеспеченности фирмы операционными активами:
На первой стадии анализа определяется общая стоимость операционных активов, используемых фирмой на каждом отдельном этапе анализируемого периода. В общую стоимость операционных активов по данным отчётных балансов включаются:
* Сумма основных средств по остаточной стоимости;
* Сумма нематериальных активов по остаточной стоимости;
* Сумма оборотных активов всех видов.
Рассматриваемыми этапами избираются как правило отдельные кварталы анализируемого периода.
На второй стадии анализа выявляются тенденции динамики общей стоимости операционных активов фирмы в рассматриваемом периоде.
На третьей стадии анализируется обеспеченность фирмы операцион-ными активами. Для этого используется показатель удельной стоимости опе-рационных активов в расчёте на единицу произведённой продукции, который определяется по формуле:
где: УОПА – удельная стоимость операционных активов на единицу производимой продукции;
– средняя стоимость операционных активов в рассматриваемом периоде, (рассчитанная как средняя хронологическая);
ОР – объём производства продукции в рассматриваемом периоде.
2. Определение потребности в общем объёме операционных активов на предстоящий период.
Расчёт потребности в активах вновь создаваемой фирмы осуществляется по следующим их видам:
Ü Основных средств;
Ü Запасов товарно -материальных ценностей, обеспечивающих производст-венную деятельность;
Ü Денежных активов.
1. Потребность в основных средствах рассчитывается по отдельным их группам:
* Производственные здания и сооружения;
* Машины и оборудование, используемые в производственном технологи-ческом процессе;
* Машины и оборудование, используемые в процессе управления опера-ционной деятельностью.
На первом этапе определяется потребность в отдельных видах машин и оборудования, используемых в производственном технологическом процессе по формуле:
,
где: ПОБ – потребность в производственном оборудовании конкретного вида;
ОП – планируемый объём производства продукции, требующий использования данного вида оборудования;
ПРЭ – эксплуатационная производительность рассматриваемого вида оборудования (нормативный объём производства продукции в расчёте на еди-ницу продукции);
СЕ – стоимость единицы рассматриваемого вида оборудования;
У – стоимость установки рассматриваемого вида оборудования.
На втором этапе определяется потребность в отдельных видах машин и оборудования, используемых в процессе управления операционной деятельно-стью (офисная мебель, оргтехника, средства связи и т.д.).
На третьем этапе определяется потребность в помещениях (зданиях) для осуществления непосредственного производственного процесса и размещения персонала управления фирмы.
2. Потребность в запасах товарно - материальных ценностей, обеспечивающих
производственную деятельность.
Данная потребность рассчитывается дифференцированно по следующим видам:
Ü Потребность в оборотном капитале, авансируемым в запасы сырья и мате-риалов;
Ü Потребность в оборотном капитале, авансируемым в запасы товаров (для торговых предприятий).
3. Потребность в денежных активах определяется на основе:
ð предстоящего их расходования на расчёты по оплате труда (исключая начисления на неё);
ð по авансовым и налоговым платежам;
ð по маркетинговой деятельности (расходы на рекламу);
ð за коммунальные услуги.
На первой стадии для оценки результатов оптимизации соотношения обо-ротных и внеоборотных активов используется показатель коэффициента манев-ренности операционных активов, который рассчитывается по формуле:
,
где: КМА – коэффициента манёвренности операционных активов фирмы;
ОА – сумма оборотных активов фирмы;
А – общая сумма всех операционных активов фирмы.
На второй стадии оптимизируется соотношение активной и пассивной частей внеоборотных операционных активов. К активной части внеобротных активов относятся непосредственно участвующие в производственном процессе машины и оборудование, а также нематериальные активы, обслуживающие операционный процесс. К пассивной части внеоборотных операционных активов относятся здания и помещения, в которых осуществляется операцион-ный процесс, а также оборудование, используемое в процессе управления операционной деятельности.
На третьей стадии оптимизируется соотношение трёх основных видов оборотных активов – запасов товарно-материальных ценностей, текущей дебиторской задолженности, денежных активов и их эквивалентов.
