Основные задачи и обязанности финансового менеджера в организации

Глава 1. Финансовый менеджмент и его организационные основы

Пожары и взрывы

Взрывы и их последствия – пожары возникают на объектах, которые изготовляют взрывоопасные и химические вещества.

При горении многих материалов образуются высокотоксичные вещества, от действия которых люди гибнут чаще, чем от огня.

Раньше при пожарах выделялся преимущественно угарный газ. Но в последние годы горит много веществ искусственного происхождения: полистирол, полиуретан, винил, нейлон, поролон и др. Это приводит к выделению в воздух синильной, соляной и муравьиной кислоты, метанола, формальдегида и других высокотоксичных веществ.

Наиболее взрыво- и пожароопасные смеси с воздухом создаются при вытекании газоподобных и сжиженных углеводородных продуктов: метана, пропана, бутана, этилена, пропилена и т.п.

В последнее десятилетие от трети до половины всех аварий в промышленности связано со взрывами технологических систем и оборудования: реакторы, емкости, трубопроводы и т.п. Пожары на предприятиях могут возникать из-за электропроводки и машин, находящихся под напряжением, отопительных систем.

Более 63% пожаров в промышленности обусловлено ошибками людей или их некомпетентностью.

Аварии, связанные с сильными взрывами и пожарами, могут привести к тяжелым социальным и экономическим последствиям.

1.Понятие и характеристика финансового менеджмента(консп.)

2.Функции финансового менеджмента(консп.)

3.Цели и задачи финансового менеджмента. (консп.) Основные задачи и обязанности финансового менеджмента в организации.

4.Организация финансового менеджмента в организации

Статус финансового менеджера на предприятии. Финансовый менеджер является ключевой фигурой в системе управления современным предприятием. Как правило, это высококвалифицированный специалист, владеющий передовыми управленческими технологиями, современными теоретическими знаниями и практическими навыками в сфере финансов, финансовых расчетов и финансовой отчетности.

Финансовый менеджер облагает хорошей бизнес-интуицией. Каждое свое управленческое решение он строит на учете широкого спектра факторов: конкурентной среды, необходимости постоянного технологического совершенствования материально-технической базы предприятия, потребности в капитальных вложениях, меняющегося налогового законодательства, мировой конъюнктуры, политической нестабильности, информационных тенденций, изменений процентных ставок и ситуации на фондовом рынке и т.п.

Финансовый менеджер несет личную ответственность за состояние финансов предприятия. На любом этапе его развития менеджер должен быть готов решить следующие задачи:

-какова должна быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющих достичь поставленных бизнес-целей;

-где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав;

-как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью предприятия, обеспечивающее ему платежеспособность, кредитоспособность и финансовую устойчивость.

Обязанности финансовых менеджеров - это систематизированный перечень обязательных видов финансовой работы, подлежащих выполнению финансовым менеджером. Полнота этого перечня и обязательность выполнения включенных в него работ являются гарантией надлежащего качества финансового управления. Основными функциональными обязанностями финансовых менеджеров являются следующие:

1) В области планирования:

· участие в общей плановой работе, долго и краткосрочное финансовое планирование

· бюджетирование по местам формирования затрат

· оценка эффективности затрат, финансирование отдельных мероприятий

· анализ экономических факторов, формирующих финансовый результата

· планирование объемов продаж и проведение соответствующей ценовой политики

2) в области управления капиталом:

· определение источников долго – и краткосрочных заемных средств,

· определение оптимальных стоимости и условий заимствования,

· поиск внутренних резервов и оптимизация направлений их использования,

3) в области анализа и контроля:

· определение учетной политики предприятия,

· внутренние ревизия и контроль(аудит).

· подготовка различных видов отчетности,

· сравнение фактических результатов с плановыми и нормативными показателями,

· представление руководству информации о финансовых результатах деятельности;

4) в области налогов:

· установление и обновление перечня налогов, взимаемых с организации,

· налоговое планирование,

· разработка налоговой политики,

· подготовка налоговой отчетности,

5) в области минимизации рисков:

· разработка планов предупредительных мероприятий,

· внутренний контроль сохранности имущества,

· формирование страховых фондов, страхование рисков,

· консалтинг руководителей по финансового- экономическим вопросам

6) в области информационных систем управления:

· изучение современных информационных систем управления;

· оценка предполагаемого программного обеспечения и т.д.

Четкое определение задач и обязанностей финансового менеджера позволяет распределить финансовую работу между работниками финансовой службы предприятия. В свою очередь, такое распределение объединяет работников финансовой службы, консолидирует их усилия на решении задач, стоящих перед предприятием.

Благодаря четкому распределению функциональных обязанностей финансовых менеджеров формируется отлаженная организационная структура финансового управления на предприятии. В конечном итоге это не только повышает скорость сбора, обработки и использования оперативной информации, но и обеспечивает более высокий уровень контроля ее достоверности, понимание места и роли финансовых управленческих решений во всей структуре управления предприятием.