2014-02-24
429
Тема 1. Основные принципы, формы и системы оплаты труда за рубежом
Любая компания стремится разработать систему оплаты труда на основе принципа четырех «Н»: платить нужным людям нужную заработную плату за нужные результаты труда и в нужное время.
Основные черты зарубежных систем ОТ:
– свобода действий экономистов и менеджеров при разработке систем ОТ;
– повсеместное использование тарифной системы и ее модификаций;
– преобладающее использование повременной формы ОТ в различных ее модификациях;
– ужесточение норм труда, расширение его сферы;
– широкое распространение различных систем премирования;
– приоритетное стимулирование достижения качественных показателей;
– преимущества в оплате умственного труда по сравнению с физическим;
– широкое распространение оценки конкретных заслуг работника;
– применение систем участия персонала в прибылях фирмы.
Совокупность вознаграждений, получаемых сотрудником за результаты его труда в организации называется компенсационный пакет.
|
|
|
В большинстве случаев компенсационный пакет состоит из:
ü постоянной части (ставка, оклад);
ü переменной части (бонусы, премии);
ü социального пакета (бенефиты).
В Америке существует два подхода к оплате труда — традиционный и Total Rewards (общее вознаграждение).
Д ля традиционного подхода к компенсации характерны привычные стандартные тарифные ставки заработной платы, отчисления в пенсионный фонд, страхование здоровья, жизни. В качестве дополнительных программ могут использоваться поддержание здорового образа жизни (wellness plan) или частичная оплата за обучение. Количество предлагаемых бенефитов небольшое. Каждый из этих бенефитов рассматривается отдельно, а не как часть единой системы оплаты труда.
Total Rewards -система оплаты труда, включающая один большой пакет услуг для персонала, состоящий из зарплаты, бенефитов, поддержания баланса между работой и семьей (Work-Life), признания за заслуги и отличную работу (Performance and Recognition), развития и карьерного роста. Бенефиты, как правило, разнообразнее, чем при традиционном подходе.
| Многие компании в Америке, работающие по принципу Total Rewards, ежегодно разрабатывают и рассылают работникам буклеты о предлагаемых видах компенсации и бенефитах. Типичный буклет включает перечень пенсионных планов, медицинских страховок, страхование жизни, поддержание здорового образа жизни, различных видов отпусков, программ по оказанию психологической и моральной помощи работникам и т.д. Эти услуги оказываются разными компаниями, но представлены в качестве одного плана с достаточно разнообразными вариантами, которые каждый сотрудник может подобрать согласно своим личным предпочтениям и потребностям. |
Total Rewards стимулирует более эффективный рекрутинг, меньшее количество невыходов на работу (многие компании предлагают услуги по уходу за детьми и людьми престарелого возраста). Total Rewards становится очень популярным, но в основном на крупных предприятиях, у которых есть ресурсы для использования такой сложной системы оплаты труда (см. табл. 1).
|
|
|
Таблица 1
| Традиционная компенсация | Total Rewards |
| ü Компенсация производится в основном в виде фиксированного оклада (по тарифной ставке) ü Бонусы только для руководителей ü Все льготы обусловлены сроком пребывания в должности ü Увеличение заработной платы (тарифной ставки) зависит от продвижения по службе ü Во всей компании действует единая для всех работников схема выплаты зарплаты | ü Кроме основного оклада выплачивается дифференцированная поощрительная денежная надбавка ü Денежные вознаграждения выплачиваются и руководителям, и работникам ü Существует гибкая система льгот ü Заработная плата более гибкая и зависит от наличия у сотрудника определенных знаний и навыков ü В компании действует несколько программ (схем) оплаты труда, в зависимости от типа структурного подразделения и должностей (речь идет о смежных должностях) |
