double arrow

Виды организационных структур. Тема 3. Организационные структуры


Тема 3. Организационные структуры

Содержание управленческой деятельности

К основным направлениям управленческой деятельности, которые в совокупности составляют содержание работы руководителя и определяют его профессиональную успешность, можно отнести следующие:

1. Оптимизация процесса управления:

  • оптимизация численности подчиненных;
  • постановка целей и определение приоритетов;
  • определение полномочий и ответственности.

2. Формирование сплоченной команды:

  • подбор членов команды;
  • создание условий для успешной работы команды;
  • формирование у членов команды приверженности своей команде.

3. Анализ проблем и принятие решений:

  • сбор информации;
  • анализ, выделение главного и систематизация информации;
  • выработка альтернативных решений;
  • разработка критериев оценки альтернатив и выбор оптимального решения.

4. Обмен информацией с подчиненными:

  • подготовка письменных распоряжений и отчетов;
  • проведение совещаний;
  • умение выступать перед аудиторией;
  • личное общение.

5. Поддержание исполнительской дисциплины на высоком уровне:

  • четкая постановка целей и задач;
  • определение методов и средств решения;
  • обеспечение необходимыми ресурсами;
  • контроль исполнения.

6. Мотивация труда подчиненных:




  • воодушевление подчиненных на достижение поставленных целей;
  • использование средств материального и морального стимулирования;
  • создание мотивирующей среды.

7. Помощь подчиненным:

  • Индивидуальный подход к подчиненным;
  • Учет ситуативных переменных;
  • Формирование «поддерживающей» организационной культуры.

План

1. Виды организационных структур.

2. Типы организационных структур.

3. Новые типы организационных структур.

Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределени­ем целей и задач управления между подразделениями и работ­никами организации. По сути, структура управления – это орга­низационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Таким образом, подорганизационной структурой уп­равления необходимо понимать совокупность управлен­ческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

В структуре управления организацией выделяются следу­ющие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи – горизонтальные и вертикальные.

К звеньям управления относятся структурные подразде­ления, а также отдельные специалисты, выполняющие соответ­ствующие функции управления либо их часть. К звеньям уп­равления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких струк­турных подразделений.



Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией.

Акционерные общества – организационная форма объединения средств организации и граждан в целях осуществления хозяйственной деятельности. АО имеет уставной фонд, разделенный на определенное число акций, равной номинальной стоимости.

Общества с ограниченной ответственностью – организационная форма, созданная юридическими лицами и гражданами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности.

Совместные предприятия – организационная форма объединения вложений капитала отечественных и иностранных партнеров, совместно осуществляющих хозяйственную деятельность.

Холдинговые компании – организационная форма, создаваемая с целью владения контрольными пакетами ценных бумаг, главным образом промышленных фирм.







Сейчас читают про: