Тема 9. Лидерство и власть

Типы руководителей в принятии решений.

Управленческое решение – своего рода хирургическая операция, т.к. является вторжением в действующую систе­му с целью её изменения. Хороший руководитель не дол­жен принимать лишних решений, точно так же, как и хоро­ший хирург не будет делать лишних операций. Но среди хирургов (не всегда плохих) есть радикалы и консерваторы. Тоже – и среди руководителей.

Топология руководителей, предложенная Г. Левитт, рассматривает три типа руководителей.

Тип 1. «Заглядывающий в будущее»: смелые, яркие, харизматические, оригинальные, иногда эксцентричные, но бескомпромиссные люди. Примеры личностей такого типа: князь Владимир, Иван III, У. Черчилль, Дж.Гарибальди, М.Ганди, А.Гитлер, аятолла Хомейни. Эти люди руковод­ствуются больше сердцем, чем рассудком. Они хорошо ви­дят цель, но часто – не выдающиеся организаторы.

Тип 2. Аналитик (математик). Их «конёк»: анализ дан­ных и нахождение логических ошибок в аргументах оппо­нентов. Он интересуется цифрами и фактами, а не мнения­ми, рациональный и всё проверяющий. У таких руководи­телей две крайности: либо – белое, либо – чёрное. Друго­го не может быть. Примером такого руководителя может служить И.Калита, Р.Макнамара, А.Аракчеев.

Тип 3. Практик. Это человек «действия», он почти не анализирует и мало заглядывает вперёд, занимается «вык­ручиванием рук», ведёт людей в «бой». Примером такого руководителя может служить А.Македонский, Юлий Цезарь, Пётр I, Н.Бонапарт, В.Ленин, И.Сталин, И.Грозный,

Лучший вариант руководства тогда, когда руководителю типа 1, помогают руководители типа 2 и 3.

Различают руководителей, менеджеров с внутренней и внешней стратегией при принятии управленческого решения. Менеджерами с внутренней стратегией являются те, кто счи­тает, что качество управленческого решения зависит от воли, собственной компетентности, интеллектуальных способностей. Менеджерами с внешней стратегией являются те, кто считает, что успехи или неудачи прежде всего зависят от внешних об­стоятельств, на которые они не могут оказать влияния.

Менеджеры с внутренней стратегией обычно:

· проявляют большую активность в поисках информации и больше считаются с ней, чем менеджеры с внешней стратегией;

· более конструктивно действуют в ситуациях, когда воз­никают трудности при принятии решений. Менеджеры с внешней стратегией при этом более пассивны;

План

1. Сущность понятия «лидерство»

2. Элементы лидерства

3. Теории лидерства

4. Типы лидерства

5. Власть

9.1. Сущность понятия «лидерство»

Деловая активность ориентирована на создание структуры организации. Структура определяется стратегией, целями. Ли­дерство ориентировано на создание условий для достижения це­лей и на сами цели.

Организация, даже если это монастырь, – сложная, динамич­ная, открытая система. Принятие решений в одной подсистеме вызывает реакцию в другой. Поэтому лидерство и деловая ак­тивность – две стороны единого процесса руководства. Исходя из наших ограничений, руководство есть формальное лидерство. Менеджмент является более широким понятием.

Термин «лидерство» имеет множество синонимов в различ­ных культурах (странах) (табл. 5)

Таблица 5

Языковые определения лидерства

Язык	Обозначение лидерства	Особенности перевода
Японский	Отсутствует
Английский	A leader	Лидер
Французский	Chef Decideur Guide	Шеф Тот, кто принимает решение Рулевой
Немецкий	Fuhrer	Вождь, не является эквива­лентом английского понятия
Русский	Вождь, правитель	Предводитель
Белорусский	Kipayhik	Руководитель

Особенности перевода говорят о разных трактовках понятия лидерства. Например, русское слово «правитель» употреблялось по отношению к тому, кто управлял государством. Но «править» далеко не всегда означает «быть лидером».

В японском языке отсутствует слово, обозначающее лидерст­во. Нет его аналога и в романских языках (итальянском, испан­ском, французском).

Слово «лидер» возникло в XIII веке, основы же философии лидерства и власти были заложены еще древнекитайскими мыс­лителями.

Современные определения лидерства многогранны и не отличаются единством подходов. В табл. 6 приведены некоторые из них.

Таблица 6

Основные определения лидерства

Концепция	Характеристика	Приоритетные области и условия
Лидерство на основе власти, силы (должности)	Субординация власти. Доминирование одного над другими. Отношения неравенства. Давление на подчиненных. Ориентация на достижение целей лидерства. Проблема наличия последователей. Преобладание принудительной власти над поощряющей, законодательной над властью авторитета	Вооруженные силы, хозяйственная деятельность в экстремальных условиях
Поведенческая концепция	Лидерское поведение – это действия по координации работы группы, например распределение обязанностей, мотивация, критика	Социальная сфера, экономика, свободная конкуренция

Лидерство на основе техники групповой работы по достижению целей	Лидером признается тот, у кого есть программа для всей группы и кто знает, как, какими методами «или инструментами достичь результата при минимальных затратах ресурсов. Лидерство возникает из активного процесса взаимодействия людей в группе, эффективно действующий член группы становится лидером, потому что другие воспринимают его как человека, подходящего на роль лидера	Хозяйственная деятельность в гибких адаптивных организациях
Лидерство как влияние	Лидером является тот, кто оказывает наиболее важное влияние на других. Это лидерство благодаря межличностному влиянию или коммуникациям: чем шире сфера влияния, тем устойчивее позиция лидера. Каждый имеет свою степень влияния на группу. Попытка изменить поведение других – это попытка лидерства	Политическая сфера, хозяйственные системы
Лидерство через убеждение	Вместо искусства принуждения (управления) – искусство знания человеческой природы и влияние на людей посредством убеждения	Полтика, общественная деятельность. Религиозная сфера. Предпринимательство
Лидерство как достижение согласия	Максимальное сотрудничество при минимальных противоречиях. Лидер достигает повиновения, уважения и лояльности сотрудников, согласия между ними. Здесь выделяется нравственный аспект лидерства, который может служить оправданием администрированию и авторитаризму	Все сферы деятельности человека
Лидерство как центр всей деятельности группы	Лидер всегда является ядром группы. Неформальное лидерство не признается. Лидерство основано на превосходстве, и концентрации власти одной личностью, которая формально занимает особое положение в группе и может иметь даже пассивную позицию в группе, являясь сдерживающим фактором ее развития	Бюрократические организационные структуры

Таким образом, лидерство многоаспектно, но не все аспекты равнозначны. Все определения лидерства признают наличие влияния одного или нескольких человек на большинство других членов группы или предприятия в целом. Однако влиянием ли­дерство не исчерпывается. Это понятие значительно шире. Рас­смотрим основные слагаемые, или элементы, лидерства.