Элементы лидерства

Лидерство формируется в процессе взаимодействия людей при решении общих задач. Оно является одной из форм межлич­ностного взаимодействия.

Лидерство включает три основных элемента: лидер, его последователи, ситуация и задача, которую решает группа взаимодействующих людей.

Лидер – обязательный участник процесса или отдельного акта лидерства. Лидеру всегда присущи определенные черты, которые выделяют его среди других. Благодаря компетентности, коммуника­бельности, интуиции и т.д. ему удается достичь, а затем удерживать в течение некоторого времени лидирующее положение.

Каждый человек в конкретной ситуации некоторое время явля­ется лидером (в соответствии с одним из определений лидерст­ва). Все многообразие потребностей человека не ограничивается его профессиональной деятельностью. В зависимости от опыта, ситуации и мотивационной структуры профессиональные моти­вы трансформируются в потребность самовыражения и необхо­димость лидерства в определенной сфере, ситуации или группе лю­дей. Процессы формирования мотивов лидерства вызваны ограни­ченностью мотивации только профессиональной деятельностью. Вместе с тем профессиональное обучение является наиболее надеж­ным фундаментом лидерства. На рис. 6 указана взаимосвязь про­фессионального мастерства и возможностей лидера.

Если руководитель повышает свою квалификацию, то он уже тем самым потенциально планирует свою карьеру менеджера или заявляет о своих претензиях на профессиональное лидерство. Понятие лидер­ства связано с лидирующей позицией человека в течение некоторого времени, даже когда деятельность этого человека воспринимается как незначительная. Иную роль играет фактор времени, который влияет на лидерство в значительно большей степени.

Лидером можно считать только того, кто занимал неоднократно лидирующую позицию и находился в ней достаточно долгое время.

Статус лидерства определяется самой группой, а не навязыва­ется извне. Извне приходит власть начальника, ее члены группы принимают под угрозой наказания за неповиновение. Радость достижения общей цели разделяется только с тем, кого группа признает своим лидером. Поэтому в управлении персоналом ак­туальной остается задача обоснования лидерства с помощью раз­личных механизмов назначений и даже выборов руководителей при участии сотрудников.

Без последователей нет лидерства. Но и без лидера в органи­зации люди представляют собой однородную массу. Все члены коллектива должны активно взаимодействовать на пути к общей цели. В результате

Рис. 6. Профессиональное мастерство и лидерство

такого взаимодействия появляются ли­дер и последователи. Без лидера нет последователей. Лидеры и последователи нередко обмениваются ролями, как это бывает, например, в командных спортивных соревнованиях. Это проис­ходит потому, что сила влияния последователей на лидера быва­ет соизмеримой с обратным влиянием. В группе, как и в природе, на каждое действие есть противодействие.

Последователи – это те, кто, по крайней мере, не противодей­ствует лидеру.

Мы знаем, что задачи управления определяются его целями, в то же время задачи являются классификационными признаками видов деятельности или функций, например управление персона­лом. На рис. 7 приведена такая взаимосвязь.

Задачи определяют деятельность группы и требования к ли­деру. Они являются настолько важной характеристикой деловой ситуации, что их можно рассматривать в качестве самостоя­тельного элемента лидерства. Разные задачи устанавливают раз­ные требования к, качествам лидера.

Рис. 7. Задачи в системе понятий лидерства

Кроме решаемых задач к основным характеристикам хозяй­ственной ситуации относятся:

· характеристики трудовых процессов (ритмичность, организация труда, простои оборудования);

· характеристики внешней среды;

· характеристики членов коллектива.

Чаще всего человек становится лидером не благодаря каким бы то ни было чертам характера, а в результате его активной адаптации к хозяйственной ситуации, способности настроить структуру своих качеств на характеристики сложившейся ситуа­ции и установить межличностные отношения типа: ситуация –- лидер – последователи.

Человек может быть лидером не постоянно, а только в определенной ситуации. Лидерство может быть прису­ще даже отдельной роли человека, которую он выполняет в группе, если эта роль в какое-то время становится приоритетной. Лидерство динамично. Оно не обязательно связано с управлени­ем этим поведением. Иногда для лидерства достаточно целена­правленного преднамеренного влияния.

Под группой понимается персонал одного из подразделений организации или же часть этого персонала со своей структурой формальных и неформальных отношений.

Группа является необходимым условием лидерства. Это син­тезированный элемент лидерства. В Советском Союзе синони­мом группы был коллектив. Поэтому характеристики трудового коллектива были в то же время и характеристиками группы. К их числу относятся взаимоотношения в коллективе, организация труда, коммуникационный климат, удовлетворенность трудом, трудовая дисциплина, половозрастная структура группы.

Состав группы и ее состояние решающим образом влияют на характер лидерства, характеристики лидеров и устойчивость их положения.