Сравнение схем построения ФПГ и холдинга

Холдинг	Финансово–промышленная группа
Общее собрание акционеров	Общее собрание акционеров (участников)
–	Генеральные председатели участников ФПГ
Совет директоров	Совет управляющих
Председатель совета директоров (президент)	Председатель совета управляющих (президент)
Вице–президент	Вице–президент
Управляющая компания	Центральная компания
Генеральный директор УК	Генеральный директор ЦК
Банк не обязателен	Наличие банка обязательно
Схема управления жесткая	Схема управления мягкая
–	Обязательна госрегистрация как ФПГ

Центральная компания выступает от имени участников ФПГ, ведет сводный учет, опираясь на баланс. В функции центральной компании входят:

- выработка предложений по совершенствованию финансово–промышленного механизма взаимодействия участников ФПГ, направленного на наиболее эффективное использование производственного потенциала предприятий и структурную перестройку управления;

- контроль за реализацией долгосрочных программ, текущих планов, инвестиционных проектов, финансово–экономического положения участников ФПГ, мероприятий, вытекающих из решений совета управляющих ФПГ;

- взаимодействие с органами государственной власти и управления при разработке и реализации федеральных и региональных программ, соответствующих предмету деятельности участников ФПГ;

- выполнение в рамках ФПГ функций генерального поставщика продукции ФПГ по государственным заказам, другим заказам органов государственной власти, иностранным заказчикам;

- осуществление анализа, обобщения и систематизации предложений участников ФПГ по совершенствованию деятельности группы и системы управления;

- исследование рынка отрасли, проведение маркетинговых исследований в интересах предприятий–участников ФПГ;

- проведение единой научно–технической и инвестиционной политики в области производства продукции;

- защита прав и законных интересов участников ФПГ, оказание юридической помощи участникам ФПГ;

- создание организационной рыночной инфраструктуры для обслуживания потребностей предприятий–участников ФПГ;

- организация выставок и рекламы продукции предприятий–участников ФПГ;

- разработка и проведение мероприятий, направленных на охрану окружающей природной среды, рациональное использование энергетически эффективных и экологически чистых технологий и энергосберегающей техники при осуществлении производственно–хозяйственной деятельности;

- концентрация научно–технического и производственного потенциала на разработке и внедрении новых прогрессивных видов продукции и технологий;

- обеспечение внешнеэкономической деятельности ФПГ, проведение конкурсов среди потенциальных инвесторов по проектам поения новых видов продукции и улучшения качества производимой продукции, осуществление научно–технического и экономического сотрудничества с зарубежными фирмами в целях эффективного решения проблем развития отрасли.

- участие от имени ФПГ в объединениях, ассоциациях, общественных организациях и т.п.;

- осуществление материально–технического обеспечения и финансирования.

Центральная компания по решению совета управляющих и в соответствии со своим уставом обеспечивает решение иных задач, п.травленных на обеспечение целей объединения участников ФПГ. Например, формирование централизованных финансовых фондов (резервов) ФПГ.

Организационная структура Центральной компании достатОЧН0 шаблонна и может выглядеть как например, показано на рис. 4.

Рис. 4. Примерная структура центральной компании ФПГ

Возможно различное организационное строение ФПГ. В частности, в зависимости от того, чем представлено «ядро» группы, могут быть выделены такие основные разновидности финансово–промышленной интеграции.

1. К первому типу принадлежат группы, участники которых объединили свои капиталы и создали единую акционерную компанию.

2. Ко второму типу можно отнести ФПГ, где центральным звеном является холдинговая компания также может быть ФПГ во главе с производственным холдингом, когда головная компания является не только держателем акций, но и производителем продукции.