Горизонтальное и вертикальное движение персонала в организации. Ротация кадров как форма движения и повышения квалификации работников

Вертикальное движение персонала по следующим направлениям:

- повышение по должности или квалификации (служащий получает более высокую должность, а рабочий - новый разряд);

- понижение, если в связи с изменениями в потенциале работника (или по результатам аттестации) его переводят на более низкую должность (для служащих) или на более низкий разряд (для рабочих);

Горизонтальное движение:

Для руководителей и специалистов, чей «потенциал повышения» исчерпан, но которые могут принести большую пользу предприятию, все более широкое распространение в западных фирмах получает практика горизонтальной карьеры, которая обеспечивает возможность овладения новыми сферами деятельности, повышение квалификации в одной специальности, наращивание операционного мастерства и постоянной поддержки интереса к работе.

Горизонтальная карьера осуществляется в двух формах:

- Ротация;

- обогащение работы

Ротация кадров как форма движения и повышения квалификации работников

1. Ротация по двум разновидностям:

- перемещение работника: предусматривает выполнение ним тех же обязанностей на новом месте (наиболее частое используется для укрепления отстающего участка, преодоление конфликта, повышение квалификации);

- перестановка: означает получение новых обязанностей на том же уровне. Перестановки могут осуществляться между линейными и функциональными службами, между разными подразделениями, между нижестоящими и вышестоящими органами без изменения ранга.

Близкой по сути к перемещениям и перестановок есть таких широко распространенная в западных фирмах форма ротации, как «карусель», то есть временный переход работника в рамках предприятия на другую должность или в другой подразделение, где ему приходится выполнять функции, которые значительно отличаются от бывших. Как правило, такое перемещение обеспечивает роботу в соответствия со способностями и потребностями, которые в большей степени удовлетворяет работника, оказывает содействие освоению новой специальности, разрешает получить новый производственный и управленческий опыт, знание, расширить кругозор.

Несмотря на связанные с этим экономические затраты для предприятия, такая практика разрешает человеку укрепить уверенность в себе и со временем работать более эффективно. Иногда работник в результате этого может «найти себя» и начать новую вертикальную карьеру.

В европейских и американских фирмах участие в «карусели» является добровольной. Она предусматривает сохранение бывшего уровня заработной платы и возможности в случае неудачи возвратиться на бывшее место. В Японии «карусель» обязательна для молодых работников, так как только пройдя ее и познав особенности работы в разных подразделениях и приобрести необходимый опыт и связи, они могут рассчитывать на продвижение вверх.

Японцы считают, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании. Для этого, поднимаясь по служебным лесенкам, он должен иметь возможность охватить проблемы фирмы в целом, не задерживаясь на одной должности более трех лет. «Хонда», например, проводит программу повышения квалификации, соответственно которой каждый руководитель отдела на протяжении недели работает в той сфере деятельности, с которой он еще не знаком.

2. Обогащение труда — это качественное изменение характера работы, которая существует в таких формах, как: расширение ответственности, предоставление больших прав в сфере распоряжения ресурсами, участие в работе разных комитетов и специальных творческих групп, повышение информированности. К обогащению работы можно отнести также:

- чередование видов работы, которые выполняются на одном месте;

- временное назначение на более высокую должность;

- предоставление возможности заниматься научной работой и делать соответствующую карьеру;

- участие в обучении других, наставничестве, передачи опыта.