Продвижения специалистов предприятия

Система управления профессионально-квалификационным продвижением руководителей и специалистов.

Система должностных перемещений включает:

- разработку моделей движения (карьерного роста), планов мобильности кадров управления в пределах предприятия, организации, отрасли и их практическое применение;

- организацию информационного обеспечения потребности предприятия (организации) в руководителях и специалистах в данный период и на перспективу.

Основой системы должностных перемещений кадров управления на производстве является разработка моделей личной деловой карьеры специалистов, в пер­ую очередь для зачисления в резерв на выдвижение.

Такие модели имеют большое значение также для молодых специалистов, являясь для них стимуляторами интереса к самообразованию и повышению квалификации, создавая ощущение перспективы и уверенности в правильности избранной организации и профессии.

Модели деловой карьеры разрабатываются с учетом потребностей производства, личных планов работника, его деловых и морально-психологических качеств, а также общественного мнения.

Модели движения персонала могут быть общими и конкретными.

Общие модели представляют собой несколько возможных направлений служебного роста специалиста или группы специалистов.

Конкретные модели - четкий график замещения должностей и соответствующего обучения для подготовки руководителя необходимого уровня и профиля.

Пример общей модели деловой карьеры специалистов приведен на рисунке 8.1.

Рисунок 8.1 - Общая модель профессионально-квалификационного

С помощью такой модели кадровые службы получают объективную характеристику оценки кандидатур в резерв на выдвижение. В модели дается описание профессионально-деловых, личностных и психофизиологических требований, предъявляемых к кандидату на определенную должность. Модель руководителя сводит к минимуму ошибки при отборе кандидатов.

На основе моделей личной деловой карьеры специалистов, перспектив развития структур управления производством, штатных расписаний, анализа динамики роста потребности в кадрах управления и моделей руководителей разрабатываются планы должностного движения (мобильности) управленческих работников в пределах предприятия, организации, отрасли.

Целесообразно составлять цеховые и общезаводские планы перемещения и продвижения работников по служебной лестнице.

При этом считается неправильным планировать продвижение руководителей, минуя несколько иерархических ступеней.

Следует предусматривать поэтапное прохождение всех необходимых должностей.

Таким образом, система управления профессионально-квалификационным ростом работников призвана обеспечить более обоснованные подбор, расстановку, обучение и продвижение кадров применительно к конкретным условиям производства. Она учитывает поэтапность трудовой деятельности работника: трудоустройство, адаптацию в коллективе, внутризаводское и внутриотраслевое движение кадров.

Организационной основой такой системы является разрабатываемое на предприятии Положение о системе движения кадров, которое определяет порядок организованного перемещения работников на открывающиеся вакансии.

При этом предусматривается как прямое назначение работников на вышестоящую должность (движение "по вертикали"), так и его продвижение по равноценным должностям (движение "по горизонтали").