Рабочих и служащих

Схема - Типовой набор описаний

Комментарии работника (для заполнения самым работником).

1. Основные достижения: коротко опишите свои достижения в работе за последний период оценки на этой должности.

2. Необходимая поддержка: какой вид помощи, советов или поддержки Вы хотели бы получить для повышения результативности своей работы в будущем.

3. Основные отраслевые ответственности: назовите 1-2 вида работ, ответственность за которые хотели бы взять на себя во время следующего периода оценки

4. Деятельность личного развития: опишите любые меры по своему индивидуальному развитию (обучение на курсах и др.), которые бы Вы хотели осуществить сейчас.

5. Факторы результативности работы: в любой из названных рубрик сделайте отметку одной области, в которой, на Ваш взгляд, Вы сильны, но они необходимы для улучшения работы; если не находите решения, то не делайте в этой рубрике отметку вообще.

Общение с коллегами:

- Пишу ясно и коротко

- Говорю ясно и коротко

- Хорошо работаю с коллегами

- Хорошо работаю с подчиненными

- Хорошо работаю с руководителями

- Всегда помогаю клиентам

- Убедительно преподаю идеи

Привычки работы/опыт:

- Всегда заканчиваю рабочие заседания

- Знаю основные аспекты работы

- Хочу, чтобы меня немного контролировали

- Иногда делаю ошибки

- Работаю по графику

- Знаю современные достижения в данной области

Планирование работы:

- Устанавливаю себе реальные задачи

- Точно анализирую запросы и потребности

- Получение результата

- Разрабатываю несколько решений

- Конкретно определяю и решаю проблемы

Организация личной программы:

- Моя документация всегда в порядке

- Распределяю задачи необходимым чином

- Проверяю эффективность действий

- Определяю основные цели работы

- Экономно и эффективно использую время

Наблюдательность:

- Точно определяю результативность работы подчиненных

- Демонстрирую лидерство и делаю авансы подчиненным

Контроль:

- Твердо придерживаюсь политики предприятия и установленных правил

- Определяю приемлемые стандарты качества и не выхожу за рамки установленных затрат

Другие качества:

- Знаю, где искать информацию

- Разрабатываю и развиваю творческие идеи

- Хорошо справляюсь с работой при наличии давления

- Приспосабливаюсь к изменениям

- Принимаю правильные решения

6. Укажите специфические области деятельности, в которых Вам бы хотелось повысить личную квалификацию.

7. Интерес к карьере: если он есть - укажите другие области Ваших интересов или конечные цели карьеры.

Подпись работника__________дата_________

Специалисту отдела персонала готовят свои вопросы (пункты анкеты), а эксперты оценивают эти пункты с точки зрения их возможного применения как к эффективной, так и к неэффективной работе.

Оценка осуществляется по шкале важности выполнения работы, которая уменьшается в баллах от 1 до 4. Оценку 1 получает наиболее характерная особенность работника, а оценка 4 - наименьшая характерная особенность. Для определения инициативы и предприимчивости сформулированы 4 характерные особенности работника:

1. Инициативный, творчески относится к решению практических задач, способный генерировать обоснованные идеи, предложения, которые заслуживают вниман.………5 баллов

2. Предприимчивый, способный проявить инициативу, активный, творчески относится к делу; имеет предприимчивые способности. …................................................…….4,5 - 4 балла

3. Инициативу проявляет по необходимости; активностью и творческим отношением к делу не выделяется, предпринимательские способности не проявлены…………...3,5 - 3 балла

4. Безынициативный, в отношении к работе преобладает пассивность, элементы творческого подхода не проявлены. ……………...........................................................…… 2,5 - 2 балла

Показал свою эффективность метод комплексной оценки кадров управления с помощью рейтинга (рейтинг представ­ляет собой сумму баллов, измеряющую потенциал работника на определенный период времени, в зависимости от сочета­ния качественных и количественных характеристик и исходя из принятой модели рабочего места.). Определение рейтинга по формуле средней арифметиче­ской как суммы баллов по всем элементам модели:

Р =

где Р - итоговый рейтинг потенциала работника, баллы; п - число локальных показателей рейтинга. Абсолютное значение данного рейтинга может быть приве­дено к фиксированному значению. Лучше всего к 100 баллам, тогда мы получим относительный рейтинг, соизмеримый ме­жду собой как внутри одной категории работников по профес­сиям рабочих или должностям служащих, так и между различ­ными категориями. Весовые коэффициенты элементов моде­ли, выведенные экспертным методом, приведены в табл. 11.1.

Таблица 11.1 - Весовые коэффициенты элементов модели рабочего места

Элементы модели рабочего места	Весовые коэффициенты, баллы
рабочие	служащие
Кадровые данные
Опыт работника
Профессиональные знания
Профессиональные умения
Личные качества
Психология личности
Здоровье и работоспособность
Уровень квалификации
Служебная карьера
Хобби (увлечения)
Вредные привычки и недостатки
Организация труда
Оплата труда
Социальные блага
Социальные гарантии
ИТОГО

Оценка индивидуального вклада применима для рабочих и служащих, работающих на предприятии достаточное время (не менее 1 года), результатом труда которых могут быть готовая продукция, работы и услуги, имеющие количественные, со­поставимые во времени измерители.

Принципиальные положения оценки индивидуального вклада:

1) трудовой вклад работника должен иметь количественный и сопоставимый во времени измеритель в натуральной или денежной форме (выработка продукции, выполнение норм, выполнение заданий, качество выполнения месяч­ного плана, выручка, доход, прибыль);

2) оценка вклада в пределах одной категории персонала (ра­бочие или служащие, или руководители) осуществляется с помощью одного метода.