Организация календарного планирования в дорожном строительстве

Цель и назначение календарного планирования

Календарное планирование является процессом моделирования производства во времени. Служит:

1. Для согласований работ производственных организаций и обслуживающих их предприятий;

2. Для установления сроков производства работ;

3. Для установления последовательности работ;

4. Для установления состава исполнителей работ;

5. Для установления места производства работ.

Основным достоинством, характеризующим календарное планирование является календарные планы, которые могут быть представлены в разных видах.

Цель календарного планирования – подготовка организационных решений для разработки принципиальных планов с обеспечением непрерывности работы, ритмичности и согласования по времени деятельности всех подразделений, т.е. разработка моделей организации работ с учетом баланса объема производства и мощностей строительной организации. При календарном планировании должно учитываться ряд ограничений:

– последовательность и взаимосвязи между работами;

– интенсивность работ и сроки выполнения;

– количество различных видов ресурсов и возможности их использования во времени;

– нормативные сроки строительства;

– технические возможности на проведение работ;

– требование охраны труда и ТБ;

В процессе календарного планирования регламентируется комплекс частных задач:

1. Рациональное использование ресурсов;

2. Расчет сроков выполнения работ;

3. Определение критериев оптимизации календарных планов;

4. Оптимизация календарных планов для получения высоких технико-экономических показателей;

5. Технико-экономическая оценка календарного плана.

В дорожном строительстве приходится решать задачи календарного планирования для существующих организаций со сложившейся структурой и определенными трудовыми и техническими структурами.

В основную задачу календарного планирования входит обоснование метода работ и критерии ее оценки.

При выборе критерия оптимальности календарного плана учитывают:

1) период планирования;

2) условия строительства.

Для текущего плана (на один год, квартал и т.д.) применяют прямые экономические критерии, т.е. минимум приведенных затрат. Могут применяться косвенные критерии: минимальная продолжительность строительства, сокращение сроков строительства.

Для оперативного планирования применяют организационно-технологические критерии: минумум простоев, равномерность использования ресурсов и т.д.

Важным параметром календарного планирования являются:

1. Период планирования – время, на которое разрабатывается календарный план. По времени могут быть: пятилетние, годовые, квартальные, месячные, декадные, суточные, часовые – технологических картах;

2. Объект планирования – объект, для которого разрабатываются календарные планы. Объектом может быть определенный дорожно-строительный процесс, комплекс процессов, объект строительства, комплекс объектов, ДСУ.

Наилучшими результатами в календарном планировании обладает календарный план на дорожно-строительный комплекс с обязательной его оптимизацией.

Комплексных подход к календарному планированию обязателен при проведении ремонтных работ, т.е. для ДРУ, где на основании сводного календарного плана можно установить оптимальные сроки выполнения работ по капитальному или другому ремонту а/д, для которых не существуют нормативы продолжительности.

Календарные планы разрабатываются в соответствии с положениями СНиП 3.01.01-85 «Организация строительного производства».

Разрабатываются календарные планы при разработке ПОС и ППР.

Сводный календарный план строительной организации в составе проекта организации работ разрабатывается на 1-3 года производственным отделом по одному из двух методов:

1. Составление рабочих линейных графиков строительства всех объектов, включая в программу дорожно-строительную организацию. Производится «сшивка» их в сводную модель календарного планирования.

2. Разрабатывается сводный календарный план работы ДСО с учетом принятой технологии с последующей «расшивкой» в рабочие графики.

Опыт показал, что второй вариант составления сводных календарных планов оказался менее трудоемким => более жизнеспособным.

При построении графиков преимущество объектов определяется нормативными сроками их ввода в эксплуатацию.

При составлении календарных планов пользуются методом итерации (приближения).

Исходными данными для составления графика годовой программы работ является:

1) годовая программа работ;

2) план ввода в эксплуатацию;

3) список бригад с указанием их возможной выработки;

4) проектно-сметная документация;

5) объемы и виды работ, выполняемые каждой бригадой;

6) техническая готовность переходящих объектов.

Составляется сводный график в следующей последовательности:

1. изучение и анализ годовой программы ДСО;

2. ознакомление с проектно-сметной документацией всех объектов и распределение объемов работ по организациям-исполнителям или бригадам;

3. определение плановой выработки бригад;

4. определение трудоемкости специализированных потоков;

5. установление сроков продолжительности работ;

6. составление укруп-х графиков для сложных объктов;

7. составление сводных графиков работы ДСО;

8. расчет потребления и распределения материально-технических ресурсов;

9. привязка работ субподрядных организаций.

Сводный календарный план разрабатывается в два этапа:

1. Рассматривается как основа проекта годового плана и составляется до начала планируемого года. Основа проходит согласование и защиту проекта.

2. После согласования вышестоящей организацией график приобретает силу закона обязательного для исполнения.