Постановка задачи календарного планирования

В задачах календарного планирования используются сложные алгебраические структуры, процессы оптимизации, которые изучаются математикой => точные методы решения задач календарного планирования приносят пользы в управлении производством => наряду с разработкой точных методов совершенствуются методы приближенного решения этих задач. Для этого используются методы моделирования.

При решении задач календарного планирования целесообразно ограничиться постановкой задачи, которая позволила бы получить эффективные результаты в необходимой форме и не требовала больших усилий.

Общая задача календарного планирования:

1. задан перечень объектов, т.е. участки а/д, состав выполняемых работ и характеристика;

2. известна ситуация, т.е. общее количество наличных ресурсов на планируемый период или на его отрезок. Возможность использования каждого вида ресурсов на разных объектах;

3. требуется разработать расписание работ, удовлетворяющее постановке задачи.

С материальной точки зрения построение такого расписания значит определение неизвестных величин: сроков начала работ, сроков окончания работ, количество захваток на которых выполняются работы и т.д.

В каждом случае существует множество дополнительных планов, каждый из которых имеет право на существование. Из этого множества целесообразно выбрать наилучший в соответствии с установленным критерием оптимальности.

Задачу календарного планирования можно классифицировать по четырем признакам:

1. Способ потребления ресурсов. Выделяют четыре способа, выбор которых зависит от конкретных условий:

а) интенсивность на каждой работе задана и постоянна. Переменным является срок начала работ, продолжительность работ задают или определяют по трудоемкости;

б) интенсивность потребления ресурсов постоянна, но не задана. В качестве неизвестных: время начала работ, время окончания, продолжительность;

в) интенсивность потребления ресурсов задана, но не постоянна. Неизвестным является время начала работ. Окончание работ определяется по трудоемкости;

г) интенсивность потребления ресурсов не задана и не постоянна. Неизвестными являются время начала работ и период их выполнения;

2. Способ потребления ресурсов. Выделяют четыре способа, выбор которых зависит от конкретных условий:

а) не складируемые: машины, трудовые ресурсы и т.д.;

б) складируемые: материалы, конструкции, оборудование и т.д.;

Часто встречаются следующие виды ограничений на ресурсы:

1) ограничение на уровень использования не складских ресурсов, т.е. в календарном плане на каждый момент времени потребность в ресурсах не должна превышать заданного уровня;

2) ограничение на уровень использования складских ресурсов, т.е. в календарном плане для каждого момента времени не должно быть предусмотрено использование ресурсов больше, чем будет поставлено к данному моменту:

3) ограничения, отражающие специальные требования к использованию не складских ресурсов (обеспечение непрерывности производства работ, ограничение величины простоя ресурсов);

4) ограничения на объемы ДСМ. Отражают необходимость выполнения определенных программ в данном периоде и в заданные сроки.

3. Тип организационно-технологической модели, описывающей процесс строительства. Устанавливаются технологические и организационные ограничения задач.

4. Оценка качества календарных планов. Критерии

1) временного типа: отражаются требования к срокам или продолжительности строительства;

2) качество использования ресурсов: отражаются требования приближения эпюр суммарного потребления ресурсов к эпюре наличия ресурсов;

3) стоимостные: достижение наибольшего экономического эффекта, т.е. минимальной стоимости работ, и максимальной прибыли является основным требованием при оценке календарного плана;