Примеры расчета показателей эффективности труда

Пример 7.2. Рассчитать производительность труда и трудоемкость 1 млн. приведенных тонно-км, если контингент железнодорожников, занятых на перевозках, составляет 2,2 млн.чел.

Показатели	Годы
***1	***2	***3
1. Грузооборот, млрд. т-км	2494,7	3439,9	3719,0
2. Пассажирооборот, млрд. пасс-км	265,5	332,1	374,0
3. Приведенная продукция, млрд. прив. т-км	3025,7	4104,1	4467,0
4. Производительность труда, тыс.т-км\чел.	1375,3	1865,5	2030,5
5. Трудоемкость, чел. час/тыс.км.	1,47	1,09	1,0

* Пример 7.3. Как изменится производительность труда, если планируется грузооборот увеличить на 22%, пассажирооборот – на 17%, а численность эксплуатационных работников сократить на 2,5% (по отношению к году 3)?

Решение:

Пример 15.4. Определить производительность труда на деповском ремонте и трудоемкость ремонта одного приведенного вагона. Списочный контингент работающих 120 человек. Годовой фонд рабочего времени одного работника 2030 часов.

Тип вагона	Годовая программа ремонта, вагонов	Переводные коэффициенты трудоемкости ремонта
Полувагон 4-осный
Полувагон 8-осный
Платформа 4-осная с металлическими бортами		0,9
То же самое с поврежденными бортами		1,2

1. Годовая программа ремонта

прив. ваг.

2. Производительность труда

ваг./чел.

3. Трудоемкость ремонта

чел. час/вагон

Пример 7.5. Годовая программа деповского ремонта 6000 приведенных вагонов; контингент на ремонте 150 чел.; из них 60% зависящий от объема работы. Как изменится производительность труда, если количество отремонтированных вагонов увеличится на 10%?

ваг./чел.

ваг./чел.

Производительность труда увеличилась на 3,75%.

* Пример 7.6. Как изменится производительность труда, если объем перевозок увеличится на 15%? Удельный вес зависящего контингента составляет 86,5%.

Решение:

ПТ увеличится на 1,79%

Пример 7.7. Рассчитать изменение производительности труда в локомотив-ном депо, если в депо 3 участка.

Показатель	Участок
1 Контингент, человек

2 Прирост производительности труда, %

1.Общая численность работников депо

человек

2. Средний прирост производительности труда в депо

* Пример 15.8. Как изменится производительность труда цеха предприятия, если производительность труда одной из пяти бригад увеличится на 4,8%? Удельный вес численности бригады в общей численности работников цеха составляет 22%.

Решение: IПТ= 4,8*0,22=1,056%

Пример 7.9. В отчетном году объем продукции предприятия оставил 66,4 млн. грн, а численность работающих – 5000 человек. Через четыре года планируется довести объем продукции до 82,8 млн. грн., а численность работающих – до 4880 чел. Определить среднегодовой прирост производительности труда.

66,4 ÷ 5000 = 13280 грн

82,8 ÷ 4880 = 16967 грн

16967 ÷ 13280 = 1,2776

27,76 %

Среднегодовой индекс роста производительности труда:

%

Пример 7.10. На предприятии прирост часовой выработки составил 7%. Определить изменение дневной и годовой выработки, если средняя продолжительность рабочего дня изменилась с 7,8 до 7,9 ч., а число отработанных дней в году – с 230 до 235.

Выработка дневная

Индекс продолжительности рабочего дня

7,9 ÷ 7,8 = 1,01282

1,07 * 1,01282 = 1,0837

дневная выработка увеличивается на 8,37%.

Выработка годовая

Индекс отработанных дней

235 ÷ 230 = 1,02174

1,07 * 1,01282 * 1,02174 = 1,1073

Годовая выработка увеличится на 10,7%.

Пример 7.11. Определить соотношение темпов роста производительности труда и темпов роста заработной платы.

Показатель	Годы
1 Темпы роста производительности труда, %	78,4	98,1	102,4	102,4	100,0
2 Темпы роста часовой тарифной ставки, %	102,3	107,3	105,6	101,0	100,0
3 Коэффициент опережения темпов роста производительности труда темпов роста часовой тарифной ставки	0,766	0,914	0,969	1,014	1,000
4 Соотношение между приростом часовой тарифной ставки и приростом производительности труда	1,305	1,094	1,031	0,986	1,000

Производительность труда должна опережать рост заработной платы, что является условием увеличения прибавочного продукта и на этой основе – увеличения доходов предприятия.

Пример 7.12. Определить влияние на объем производства следующих факторов

Показатель	план	факт	+.-	Выполнение плана, %
Объем продукции, тыс. грн Q	2803,80	3155,20	+351,40	112,53
Среднесписочная численность работников, чел. Ч			+100	111,11
Среднее количество дней, отработанных одним работником за год Д			-11	96,35
Среднее количество часов, отработанных одним работником за день Т	6,9	6,8	- 0,1	98,55
Средняя производительность за один отработанный человеко-час, грн В	1,5	1,6	+0,1	106,67

Проанализируем изменение обобщающего показателя Q под влиянием факторов:

- среднесписочная численность работников

или 111,1 %

- среднее количество дней, отработанных одним работником

или 96,35 %

- среднее количество часов, отработанных одним работником в день

или 98,55 %

- средняя производительность за один человеко-час

или 106,7 %

Изменение объема выпущенной продукции

или 112,53 %.

Пути повышения эффективности труда:

1. Интеллектуализация труда (использование достижений науки)

2. Техническое усовершенствование процесса труда (сокращение ручного труда)

3. Моральное и материальное стимулирование эффективности труда

4. Инвестиции в образование, повышение квалификации и т.п.

В странах Западной Европы в настоящее время подписываются технологические соглашения, которые нашли наибольшее расширение в скандинавских странах. Цель этих соглашений, с одной стороны – повышение эффективности труда, а с другой – смягчение негативных последствий внедрения микроэлектронной техники и компьютеризации. Отраслевые технологические соглашения предусматривают консультации с профсоюзами по вопросам внедрения микроэлектроники, переподготовки работников, профессионально – квалификационный уровень которых не соответствует технике.

Повышению эффективности труда способствует разработка должностных инструкций. Должностные инструкции позволяют решить ряд важных проблем:

- выделить круг вопросов, за которые работник несет личную ответственность;

- четко сформулировать требования к знаниям и умению работников определить критерии эффективности их работы, что позволяет проводить эффективную политику подбора кадров, юридически четко решить проблему отношений между наемным работником и работодателем, обосновать размер заработной платы;

- сформировать у руководителя представление о фактической организационной структуре предприятия, выявить «узкие места».